A集团公司技术创新体制分析（六）----- A集团公司的技术创新体系微观分析-战略策划--中国农资供销网

A集团公司技术创新体制分析（六）----- A集团公司的技术创新体系微观分析

时间：2009-11-09 14:37:38来源：[标签:出处]作者：吴慧

1．技术创新成果与技术创新机制的关系

A集团公司技术中心的技术创新不仅给企业带来了巨大的经济效益，同时还产生以下的协同效应：

（1）形成以数字技术开发与应用为基础的核心能力（或称核心竞争力）

A集团公司技术中心通过对数字技术的研究、开发和应用，在家电领域产品的数字化技术应用方面逐步形成了对国内同行的相对竞争优势。现代电子技术的关键是数字化技术。1997年9月，A集团公司就宣布停止对模拟彩电技术的投资，集中全部财力、人力、精力研究开发面向21世纪的数字化、网络化、高清晰度彩电。A集团公司现有各种彩电技术储备，仅数字化和模拟化相结合以及高清晰度电视商品化之前的数字化过渡产品的技术储备已达上百种。

A集团公司近几年通过数字化的新产品挤进新的市场，同时，也通过数字化的新产品逐年扩大了市场份额。A集团公司1998年6月推出的中文图文电视，即是数字化技术的产物。A集团公司图文电视的核心部件是数字解码器，通过它就可以在普通电视机来接收电视台发布的各种图文信息。A集团公司研制的MMTV、PCTV实现了电视、电脑的完美结合，既可接收电视节目，又可以与微机连接，作为显示器。A集团公司的“智能王”彩电采用了多种数字处理技术，成功实现了图象人工智能模糊控制、节目编程后自动转换频道、200频道的大容量频道预置。数字技术的成熟应用，使A集团公司集团向IT行业的扩张成为必然。A集团公司以高技术为起点，在PC行业很快地占据了一席之地。在网络技术方面，A集团公司技术中心网络所自主设计的计算机制造系统“HISENSE－CIMS”工程，于1998年1月一次性通过国家级鉴定，这是中国企业自主设计开发这一工程的首次突破，标志着中国制造业水平达到了一个新的高度。以数控技术为核心的A集团公司变频空调的推出是A集团公司技术中心技术创新能力市场化的又一典范。1995年，A集团公司从日本三洋引进当时国际最先进的变频技术，并对其进行了技术改造。在最关键的数控技术上实现了自主创新，研制开发出功能优于进口的数控机芯，而且采用了自己的软件。A集团公司变频空调的推出，引起了国内空调技术的全面升级。

（2）培育了一支高素质的技术研发队伍

（5）形成技术与市场紧密联结的运作机制，有利于企业各类人才的培养

A集团公司技术中心独具特色的技术创新模式，使企业开发的技术与产品跟市场的需求能够紧密地联结起来，不管这种需求是消费群体自生的还是被诱导的。每个由技术中心裂变出来的子公司在孵化、成长与成熟的过程中，都在技术中心保有了对应的、长期的、稳定的技术支持。而技术中心所属的相关研究所也可以通过对应的子公司获得细分市场的需求及竞争者的最新动等相关信息，确保所研究、所开发的产品与技术既符合消费的趋势又能满足现实的市场需求。通过技术提供者与市场开拓者的紧密配合，实现了二者共同发展的利益机制，同时也实现投入的资源的应用的经济性。在子公司的孵化过程中，技术中心也实现了人才的孵化。它培养了具有市场意识的技术开发人员，同时也使具有经营管理能力的技术开发人员获得全面施展才能的空间，激发技术人员的创新热情。同样，这种“自身孵化式”的扩张模式，也形成了对各种人才的巨大需求，这种需求

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