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企业战略控制组织方案（1）

时间：2009-11-09 14:37:49来源：[标签:出处]作者：张成

根据企业战略控制理论，结合企业的实际情况，战略控制可以采取以下的组织方案。

1、　成立战略领导小组

为了保证公司战略的有效实施，除了战略委员会负责公司战略方向的重大决策外，公司需要建立战略领导小组，负责公司战略具体的推进、实施与监控，以保证公司战略目标的有效实现。

1）战略领导小组的组建原则

（1）确认首要领导的原则。即根据环境的变化和企业要实施的战略要求，选择合适的首要领导，再结合首要领导的素质与能力，让其发挥企业战略实施的核心作用，一般企业的战略领导小组由公司首席行政官负责，如总经理或首席执行官。

（2）由首要领导组阁的原则。即由已经确定的首要领导来确定战略领导小组的其他成员。这其中再配以适当的监督机制，以保证战略领导小组的万无一失。

（2）选聘新人来组建新的战略领导小组。这是在企业内部不具备合适的人选时才做出的选择。在一定的条件下，它反而会更好更快的贯彻新的战略。

采用这种途径的好处在于：

• 挑选对新战略有信心的外部人员，能够避免现任领导成员面临的障碍，可以使他们更加顺利的进入新的角色和履行新的使命；

• 同时，新的工作会使新的人选产生新鲜感，特被容易激发人的活力，使之创造性完成使命；

• 另外，新人选受企业人际关系和旧秩序的影响较少，可以更加超脱的推行新战略。

当然，选用新人选也会有一些弊端，例如新人选对环境不熟悉，需要花费大量的时间、精力去了解情况；另外，新选人员容易受到原来领导成员或企业其他员工的排斥。因此，采用此途径应该在详细、审慎、妥善的分析之后与安排之后，并配　合一定的时机，才能够使用。

3）战略领导小组的成员构成建议

由于公司的战略实施涉及到公司的各个方面，所以战略领导小组的成员也要包括公司的各方面人员。一般来讲，公司的战略实施主要从五个方面进行，既：总发展战略、财务分战略、人力资源分战略、管理体系分战略、营销分战略，所以除了战略委员会之外，公司的战略领导小组也需要从以下几个方面设置。根据战略领导小组的组建原则、途径以及企业的实际情况，一般可以按以下方式组建战略领导小组：

• 战略领导小组组长：　公司总经理

• 战略领导小组副组长：公司各副经理

• 战略规划分组组长：　公司总经理

• 战略规划分组组员：　公司相关的战略规划管理人员

• 财务分组组长：　　　分管财务副经理

• 财务组组员：　　　　公司相关的财务管理人员及外部专家

• 人力资源分组组长：　分管人力资源副经理

• 人力资源分组组员：　公司相关的人力资源管理人员及外部专家

• 营销分组组长：　　　分管营销副经理

• 营销分组组员：　　　公司相关的营销管理人员及外部专家

• 管理分组组长：　　　分管管理体系副经理

• 管理分组组员：　　　公司相关的管理人员及外部专家

• 管理分组组长：　　　分管管理体系副经理

• 管理分组组员：　　　公司相关的管理人员及外部专家

战略领导小组负责制定公司的战略实施计划，并指导相应的业务部门和管理部门将公司的战略实施计划分解成公司各方面工作的年度工作计划。

战略领导小组负责定期审计公司的战略及其实施执行情况，并对战略实施过程中出现的问题进行分析和整理，同时对公司战略的推进、修改、调整提出建议后报公司战略委员会讨论并通过后予以实施。

战略领导小组负责监控公司战略实施过程中的特殊情况，并及时的将问题提交战略领导小组组长组织研究，并将研究结果报战略委员会批准确认。

由于战略领导小组和企业的大部分行政管理职能相重合，所以战略领导小组要负责制定保证公司战略实施的相应的职能政策，并负责其监控和推进。

战略领导小组对战略实施的保证分为事前控制，既通过制定战略实施计划予以保证；事后控制，主要通过召开年度战略审计会议，对企业战略的实施情况和战略环境进行评估，以对战略本身或战略实施计划做出调整和修正；随时控制，既战略领导小组通过监控战略实施过程中的异常情况并作出相应的处理来保证企业战略的有效实施。

4）对战略领导小组人员的激励

战略领导小组人员是实施企业战略的关键因素。战略领导小组人员的积极性将直接关系到企业管

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