“过冬”背景下的外企攻略-战略策划--中国农资供销网

“过冬”背景下的外企攻略

时间：2009-11-09 14:38:03来源：[标签:出处]作者：张成

面对严冬，是一味压缩成本谋求自保，还是抓住机会积极进取，不同的思维方式会导出完全不同的结果　　

“冬天”来了，很多外资企业不但停止了扩大规模的计划,还通过对员工减薪酬、降福利的方法,确保公司能够安然“过冬”。但不是所有外企都这么消极，本文介绍的三家跨国公司都毫无例外地亮出自己的招法与“冬”共舞。

一个是手机巨头诺基亚，该公司旗下的风险投资公司——诺基亚成长伙伴基金“高调”宣布进入中国。

一个是打印市场的领导者富士施乐，富士施乐（中国）有限公司总裁兼CEO徐正刚断言：经济衰退，但并不是没有机会。

一个是全球领先的人才及学习管理方案提供商SumTotal，该公司全球副总裁Jack Kramer强调：越是在经济发生危机之时，企业越是要着眼于提供整体绩效。三位行业领导者的说法与做法虽大不相同，但其积极的过冬姿态却值得中国企业多加借鉴。　　

合作创新产业资本在“布局”　当金融资本不景气时，实体企业用风险投资的方式注资相关产业链，“抱团取暖”，这种帮助外部创新进而带动内部创新的模式成了跨国企业中实体经济的一种全新选择。原来，资本依然无处不在　

——领域交集。诺基亚的投资注重的是共同合作，他会选取某一分支领域在技术、模式等方面有核心竞争力的伙伴。

——全球视野。无论任何投资行为，都要把它放到全球的视角去审视。

——本地合作。具体的合作对象还是会落到本地公司头上。

资本一直是困扰企业家的头等大事。没有资金盼着资本，有资金的实体企业不知如何投资，而在冬天来临之际，“大难临头各自飞”就会成为普遍的选择。观察诺基亚的投资案例，我们就可以看到完善外部环境、由外而内，才能让企业达到合作多赢，冬天也许就不会那么冷了。　　

危难时刻更要为客户着想　

经济不景气，客户当然会考虑降低费用，作为企业而言，最为重要的是如何为客户提供高附加值的解决方案

　虽然没有透露具体数字，但富士施乐（中国）有限公司总裁兼CEO徐正刚还是坦承，受宏观经济环境和市场不景气的影响，公司时下并没有达到预期的增长目标。

他继而补充到：“当然这是指营业额方面，就利润增长看还是有所改善。”

为了支援抗震救灾，今年中国的国家机关行政经费支出减少5％。很多地方政府也表示，尽力节制政府的行政经费以降低行政开支，有些政府还制定了一系列节制行政开支的具体举措。

而政府采

[1] [2] 下一页