在这个冬季中重生：管理三境界-战略策划--中国农资供销网

在这个冬季中重生：管理三境界

时间：2009-11-09 14:38:20来源：[标签:出处]作者：李玟

在这个"冬季"中重生：管理三境界

张华强

在美国次贷危机的影响以及国内宏观调控的约束下，目前有相当多的中小企业面临生死大考，管理成了一种奢侈的表现，似乎没有人能够静下心来讲究管理了。的确，资金链紧张、劳动成本提高、原材料涨价，这些已经超出内部管理的控制范畴。但是，当企业的经营思路在痛苦的选择中彻悟的时候，管理总要形影相伴。在宏观调控中，中小企业的管理将通过三种境界的提升，催生和完成经营思路的重建，以获得新的生机。

随着调控力度的加大，管理的沉寂与古今之建大业做大学问者的心理历程是一致的，有三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，此第一境也。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，此第二境也。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，此第三境也。不过，与一般文人墨客的谋篇寻章不同，调控时期的管理需要将这三种境界放大了来看，表现为三个阶段：“昨夜西风凋碧树”表现为企业的收缩阶段。管理要为经营思路的调整赢得宝贵的时间，最大限度地保存实力，提供新的出发阵地。这个阶段实际上从去年已经开始，将在今年北京奥运会闭幕后的一段时间结束。“衣带渐宽终不悔”是竞争的相持阶段，管理的任务将是落实新的经营思路，在新的经营环境中进行磨合，努力打造新的竞争优势。该阶段将从明年开始，到本轮宏观调控措施基本到位前后结束。“那人却在灯火阑珊处”是在市场实现独树一帜的阶段，企业将通过精细管理在多元共赢的格局中重新找到了自己的位置。这个阶段大概需要经过三年左右的努力才能到来。三个阶段与抗日战争的防御、相持、反攻的形势变化相类似，如同战略确定之后需要通过策略的正确作保证一样，企业的经营转型也需要经过管理的功夫化险为夷。反过来说，明确管理三个境界的提升，有助于坚定经营思路调整的信心，完成鹰的重生的奇迹。

管理是为经营服务的，但是它也可以对经营思路的校正产生积极的影响。这从收缩阶段的管理境界就开始了。管理科学的价值指向是可重复，而可重复的管理除了讲机巧之外，更要正当，否则就没有理由公开“复制”。过去中小企业的经营思路之所以不太借重管理，是具有更多的机会主义色彩，利用市场的不规范进行投机不难找到生存空间。随着市场监管力度的加大，要求中小企业从“游击”状态转向“正规军”建设，过去那一套就行不通了，例如不能再以环境污染为代价，不能再像过去那样继续使用廉价的劳动力等等。过去的那一套在今天看来就成了昨日黄花，犹如“昨夜西风凋碧树”，一部分企业被淘汰出局不足为奇。然而，只要企业一息尚存，还要挣扎下去，就要在管理上下真功夫，管理的正当性诉求就会成为经营思路无法回避的校正原则。企业的经营思路不能再将机会主义作为战略选择的依据，即使资金紧张，贷款困难，也要以独立的市场主体身份前行，即“独上高楼，望尽天涯路”。当经营思路根据管理的要求进行了调整，适应了新的情况之后，管理也就避开了诱惑，减少了干扰，可以向着自己更高的境界跃迁。