企业过冬：控制核心：纵向一体化成功的关键-战略策划--中国农资供销网

企业过冬：控制核心：纵向一体化成功的关键

时间：2009-11-09 14:38:20来源：[标签:出处]作者：吴慧

　　冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!

　　当前产业集群成为普遍的产业发展趋势，在我国许多地方企业集群已经形成，如海宁的皮件业，宁波的服装业等等。产业链的兴起使企业面临的竞争环境发生了很大的变化，伴之随来的是纵向一体化时代。

　　纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展的战略。纵向一体化战略的根本出发点在于对产业上游、下游企业取得更大的控制权，获得产业上下游的利润，分散风险。

　　三星的“纵向一体化”模式的典型。

　　1988年，李健熙决定抛弃“替日本三洋打工”的角色，将公司的半导体业务合并入“三星电子”，最大限度地配置技术资源，开发增值产品。1999年，李健熙决定集中精力发展优势业务，将不具备优势的业务统统砍去，将旗下系列电子产品向数字化方向演进。基于下游的系列数字化电子产品（数字电视、显示器、笔记本、手机、存储器），三星在上游开发共有的与数字化相关的核心部件（半导体芯片、LCD）及核心技术，以达到整个纵向产业链的整体领先。三星通过纵向一体化战略，打造了一条纵向的产业体系，并依此建立了一条基于产业链的竞争优势，同时也建立了从最上游的半导体，到最下游的零售、营销、客服的一整条产业纵深带。三星借助这种模式，在电子业领域成功崛起，成为全球首屈一指的强势品牌。