十论东莞企业家
文/裴有青
这些是东莞的典型现象，但并不只是东莞独有的现象，以此抛砖引玉，希望能产生一些颇具普遍性和共性的东西，探索更多真正市场规则之下的具有实践意义的科学理论。
讨论并非只是为了应对一些不痛不痒的话题，而是为今后更好地发展提供更多实效性的意见和建议；质疑也并非是对历史乃至曾经那些辉煌的否定，而是为了找寻出过去发展中的一些不足，在现实中出发，从而总结出一系列更具科学性和战略性的方法和举措。
但是，一个问题又出现了：政府与企业之间如何更好地配合，以寻求最大程度上发挥最大效应，切实推动一系列的转型和升级。这看似一个普遍意义上的命题，却更是东莞目前急待破解的一个难题。
表面上看，产业的发展似乎永远是政府的事，但从另一方面看，政府的宏观调控和政策性指导不可能让每一家企业都能成为受益者。因此，企业如何发展，那是个体的事情，个体完全有自主权在法律允许范围内进行自由选择。
但即使是有了这样的自由，东莞企业家们却似乎没有利用好这种“天生的自由”，而是倾向于享受加工制造业所带来那一丁点儿利益的欢愉。由于这一庞大群体的追求，东莞早已成为了加工制造业中心，而这种建立在“随时都有可能被他人复制、超越”基础上的产业模式，缺乏核心竞争力，这就直接导致当新一轮的发展机遇来临时，它必定又会成为东莞的一个“鸡肋”：食之无味，弃之可惜。久而久之，它又可能演变为一大“包袱”。事实上，按照今天的真实情景来看，这一点已经逐渐地成为可能，继而转变成现实。只不过，这种现实有些无奈。
而这些企业在这个过程中，要么转型、要到转移、要么破产，对于个体来说，这是必由之路，对于整个东莞来说，却又是升级换代的一次重要革命。而且，企业根据其所处的行业发展规律以及自身的特殊性，制定出不同的发展策略，这种策略不仅在内部要以行业和自身为出发点，更要关注外界环境的变化，即善于利用政策的优势和独到的前瞻性。从现实看，东莞企业家最欠缺的正是这些。
毫无疑问，如何利用产业优势、规避劣势，或者如何将产业的劣势转化为优势，这不光是政府所关心的问题，更是企业家们必须要面对和解决的难题。
在一个完善的市场经济体系下，市场与计划的完全融合是一个避不开的话题：政府不仅仅只是在宏观层面上进行指导，更要对微观领域内的诸多事宜了如指掌，同样，企业也不能只是依靠自身的力量来实现救赎和发展，而要在深刻认识内部与外部关系的基础上，与社会和历史的发展同频共振。对于政府和企业来说，只有从最深处学会如何处理好此类发展中的矛盾，才有可能在明天绽放异彩。
二论——为什么大而不强、广而无根？
东莞不乏数万员工和产品遍布各地的企业。但从企业的整体核心竞争力、产品覆盖率以及社会影响力等指标而言，东莞的一些大企业并不强大，一方面，它们大多以廉价的劳动力和土地为基础，另一方面，它们缺乏有力的核心竞争力，这样一来，可能直接导致的结果是它们很难适应外界的变化，也就是一旦人力资源和土地成本持续上升，它们就可能马上面临着转型或者迁移的可能，而缺乏扎根本土应有的牢固根基。
这一类的典型代表是港资和台资企业，它们的根本目的是利用当地的各项便利条件赚到更多的钱，但当这种局面越来越不利、可能性越来越小的时候，它们可以无所谓处在哪里，只有足够高的利润才是“正道”。
而且，大多港资和台资企业在东莞投资规模往往只不过是扮演着一个加工生产基地的角色，不管是实力雄厚的大型企业团，还是资金薄弱的小工厂，都难以摆脱这一模式，这就更注定他们的不确定性。即使他们在东莞生存发展了数十年，但从根本上来看，他们与东莞的情感远远没有达到坚不可摧的地步。另外，由于缺乏核心竞争力，甚至没有什么竞争力，它们靠着微薄的利润来支撑企业正常运转，因此，在生产力各要素成本稍有上升时，一些外资企业便熬不过这一关，到了这一步，不管愿不愿意，迎接它们的只能是曲终人散、倒闭破产。
支撑起东莞经济繁荣的另一股力量民营经济，目前发挥着越来越重要的作用，但从另一个角度看，也就是从数十万家民营企业所创造的财富和它们在社会上的核心影响力来看，依然表明东莞的民营经济总体并不强大，而且，依照现有的实际情况来看，民营企业的平均寿命已经制约了这个行业的和谐秩序发展，即使是淘汰率高居不下的民营企业当中，能够幸存下来的那部分企业也只不过是有了喘气的余地而已，更大的挑战还在未知的领域中。从东莞民营企业发展的轨迹来看，它们在没有多少经验的前提下，刚开始只能是以学习港资和台资企业为主，这样经过了多年的发展之后，按照目前的情况看，东莞大多民营企业的产业结构与当地外资企业之间并没有太大的差距，这也就意味着它们的实体依然不够扎实稳定。这样的一种模式，它并不能支撑本土民营企业的长期发展战略。
长江商学院院长项兵在他的《伟大的商业机构与造[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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