六段咨询之企业插件式管理（三）-战略策划--中国农资供销网

六段咨询之企业插件式管理（三）

时间：2009-11-09 14:38:30来源：[标签:出处]作者：张成

第四节　企业插件式管理的机理

在对企业管理系统进行动力系统、协作系统、职能系统、管控系统划分基础上，插件式管理的关键就是对管理系统的插件化分析、寻找到企业管理系统中的插件点，并以插件点为中心开展企业管理系统的调整、升级与转换工作。

企业管理最大的麻烦不是不知道问题在哪，麻烦的是不知道企业管理系统的规律和逻辑关系，找不到企业产生问题的起因和根源。企业管理系统的插件化分析就是根据前面提到的系统单元之间的逻辑关系对企业管理系统进行分析，而不是按照常规的职能划分方法对管理系统进行分析，找出影响企业管理问题的关键所在。

插件式管理的追求在于企业管理提升的快、准、稳三字诀，其基础和支撑源自于对企业管理系统运动规律以及企业管理系统具体内容间的互动关系的深刻理解和认识。【】

首先，企业管理系统中各内容之间的关系是—共同发挥作用，以实现企业所需要的功能，最后实现企业盈利与发展的目标。我们把这种共同作用称为协同效应。管理系统中的一种管理方法可能会对多种功能发挥作用，而一种功能也可能需要多种管理方法来共同实现；管理系统中一种管理方法的变化会导致其能影响的所有功能发生变化（变化的程度大小不一），而一种功能的变化可以由影响其的一种管理方法的变化实现，也可以由影响其的多种管理方法的变化实现。这就是企业管理系统各具体内容间协同关系的本质内涵。

其次，在企业管理系统所有的方法中，某些管理方法的变化会导致多种功能或者其他管理方法的变化，我们认为这样的管理方法在整个企业管理系统中处于非常重要的位置，我们称之为企业管理系统的节点（简称节点）。企业管理系统节点的变动和变化不仅仅是自身的变化，而会导致更多管理方法和企业功能的变化，有的甚至会使企业管理系统的发生大范围的变化。这些节点的存在正是使得企业管理系统非常复杂的主要因素。