企业应对金融危机的利器——精益管理-战略策划--中国农资供销网

企业应对金融危机的利器——精益管理

时间：2009-11-09 14:39:13来源：[标签:出处]作者：李玟

10月15日，全球最大玩具代工企业之一——合俊集团旗下两家工厂倒闭，6000多名员工面临失业。有人称这是受金融危机影响，中国实体企业倒闭规模最大的企业案例，堪称“美国金融危机波及中国实体经济企业倒闭的第一案”，而在一周后，深圳的香港创亿玩具公司又传出倒闭。针对多家玩具企业倒闭现象，市场普遍认为，这很可能是金融风暴袭向中国制造业的预警。随着金融危机向实体经济的蔓延，被誉为“世界工厂”的中国制造业已经走到了十字路口，玩具企业的倒闭不过只是一个缩影。下一家倒闭的大企业又是谁呢？

金融危机终于全面爆发了，究其原因在于人们的贪婪和不理性。房价下跌，股市残跌，市场需求萎缩，这就是市场这个看不见的“上帝的手”对人们贪婪的惩罚。专家预言这次危机很有可能演变成为全球的经济危机，面对愈演愈烈的金融危机，企业应该如何应对？如何保持生存和发展？下面谈一下本人的观点：

解放现金流

现在很多企业面临资金短缺的困境，金融危机下银行又紧缩银根这无疑是雪上加霜。现金流对企业经营就好比是人体的血液，我们知道人体血液流动少了和慢了人就会生病，如果血液不流动了那么人就要死亡，现金流也是这个道理。根据本人多年对企业的研究和观察发现企业倒闭的根本原因就是现金流断裂，市场形式和产品不是企业倒闭的主要原因。最近很多的企业倒闭甚至企业负责人自杀，主要原因就是企业的资金链断了。

每当提到现金流企业就想到要有充足的现金，所以企业每当遇到资金困难的情况首先想到的是银行贷款甚至高利贷，而很少会想到由于管理不善造成的流程积压和效率低下，进而导致现金流停滞。现金和现金流是两个问题，如果这个问题解决不好，企业有再多的现金只能形成更多的积压。采用精益管理技术，解放企业内部的现金流是见效快、代价小的最有效措施。造成企业现金流出现问题的原因在于管理不善造成的积压和效率低下，精益管理是解决这两个问题的有效管理技术，关于精益管理的内容请参看本人博客中的其他拙作。

去年到烟台一家工具企业做内训，该企业的董事长谈到资金紧张的问题，好不容易争取到银行贷款过不了多长时间就没有了，经过我们的初步调研发现，该企业每年的销售额不到两个亿，但生产流程中在制品的积压折合成钢材的价值就超过2000万，05年企业想成为沃尔玛的供应商，沃尔玛的验厂人员提出在制品不能落地，为了解决这个问题企业购买转运小车就投资100万，资金周转困难的原因就在于此，企业的资金就沉淀在“流程积压”这个无底洞了。我们在青岛的一家客户是生产帽子的，经过仅一年的“精益生产”推行，生产流程中在制品的积压量从5月份的350万元，下降到9月份的170万元，产品生产周期明显缩短，8月份一个5000打的定单之前的生产周期需要20多天，而现在只需要5天。以上两个案例的对比，足以看出精益管理对解放企业现金流的作用。