史玉柱低谷” 敛才”之道-战略策划--中国农资供销网

史玉柱低谷” 敛才”之道

时间：2009-11-09 14:41:50来源：[标签:出处]作者：吴慧

史玉柱低谷” 敛才”之道

荣振环

我一直认为: 优秀的企业家应该懂得如何转“危”为“机”，适时地增强企业实力。

所以，适逢金融危机和低谷的时候，我给老板们提个醒：现在是补充新鲜血液和囤积人才的大好机会。

你别看别人裁员你就慌了，也跟着凑热闹。殊不知，这个时候恰恰是挖掘人才的大好时机。别的公司不要的优秀人才，你恰恰可以有效利用。

原因很简单，冬天来了，春天还会远吗？

但是社会上到处是中小网游研发商。史玉柱通过一个创业平台，把一些有潜力的网游人才整合进来。然后将其纳入到巨人网络公司的体系之中，赋予他们一定的利益，使其转变成巨人团队中的一员。这样就能够建立起长期的可持续的捆绑发展模式。这个模式具有五大好处：

1）人才优势：创业平台吸引了网游开发精英；

2）产品优势：这些精英带来优良的产品；

3）竞争优势：未来的竞争对手羽翼未丰之机就被巨人“内部消灭”了。

4）速度优势：巨人的发展在整合的基础上，借创业平台的幌子，实际上是在吸纳人才，从而快速累积实力，塑造产业竞争力。

5）机制优势：可以说，史玉柱发现了一个高于营销策划的商业模式，借有中小创业者的聪明才智形成整合协同效应，快速收编有成功可能性的网游产品与创意团队。

这样便于谋求整体突破和形成更强的产业优势地位。

可以说，史玉柱的创业平台，为的是发现网络游戏行业中的明星人物，然后加以整合，为我所用。以最少的代价获得最大的收益，完成杠杆借力的操作。所以，当冬天来临时，巨人网络，却用另外一种方式“敛才”，加强研发实力，借由他人的努力扩充产品线，独创一种商业模式，为春天吹响战争号角准备足够的粮草。