未来三十年中国企业需要何种正规军-战略策划--中国农资供销网

未来三十年中国企业需要何种正规军

时间：2009-11-09 14:41:51来源：[标签:出处]作者：李玟

中国灰色地带越来越狭窄了，相信十年以后就没有灰色地带了

未来三十年中国企业需要何种正规军

4，如今全球范围内大公司纷纷出事，那么“小而美”的公司应该是怎样的？如何做到专注、持续？

5，民营企业的成长与整个社会环境是不可分离的，那么现在您觉得影响或者遏制中国民营企业发展的因素有哪些？从环境、自身、第三者角度解析一下。

6，民营企业老板和职业经理人之间真的就该存在一条不可逾越的鸿沟？学习唐骏应该学习他什么？

7，在产业布局中，是否就意味着民营企业就不能进入国家禁入的产业或资本？

8，关于财富问题，我们再做一个争论：民营企业老板的财富和其创造的社会财富您究竟如何定位？您最想给这些财富什么样的建议？

9，私有化正成为一种趋势，那么中国民营经济在私有化的过程中存在哪些红线？如何避免进入雷区？

10，未来30年，民营企业要瞄准什么方向来发展？民营企业要从优秀走向卓越，这个卓越的标准是什么？

最后和大家一起分享几点，希望共同探索商业本真。

中国改革开放走过了30年，沧海桑田，中国社会经济发生了翻天覆地的变化。美国金融危机引发的全球经济危机已开始侵蚀中国经济，如何正确认识中国的现在和未来，是当下我们所必须考虑并积极应对的。

中国企业的不安全感

第一，中国企业负债率很高，负债率很高就带来很大的不安全感，风险很大；第二个，中国传统行业企业利润非常低，意味着指数稍微有一点变化，人民币，任何一个参数都会对企业带来重大变化，永远是在盈利和亏本中间，人在这个时候没有安全感。

对中国很多民营企业家来说，追求财富的目的是什么，一个最重要的还是安全感。

良好的企业治理结构在哪里？

中国企业为了一个良好的企业治理结构，还是应该把股东架构弄的非常清晰，不要让交叉持股或其它隐讳弄得人一头雾水。

中国民营企业的治理结构，看上去好象有董事会，其实和国营企业完全相同，几乎是一个人说了算的那种架构。在一个人说了算的架构当中有它的好处，反应迅速，可以做出很快的决定，当你决策做对的时候，可以比别人跑得快，因为商场就像战场。这样的治理结构，对一些中小型企业或者是创业企业来说非常合理，但当你这个公司大了以后，这是不可抗风险的，因为一个人的决策过程和九个人董事会的过程是有很大的差异，一个人的智慧大于不了九个人的智慧，虽然可能让你的决策变慢一点，甚至可能是否定的决策，当从长久意义来说，特别是当你企业达到一定规模，或者是一种公众性的公司，或者你是一个领头企业的话，很容易犯这些错误。

国有企业现在面临一个问题是没有董事会的概念，中国国有企业还是一把手制度，这跟政府机构一样，政府需要一把手制度，因为这是政府决策，而企业有决策的治理，中国企业和政府是完全一样的治理结构，这是不应该的，政府是政府，政府是任命，而企业不应该是这样，企业应该是由更多专家共同商讨，因为每个企业都有不同的专业层面。中国民营企业应该摆脱中国传统的这种国有化企业，或者是政府的治理结构模式。应该以西方国家公司治理架构来做，这样抗风险能力会增加很多。

发展模式的颠覆？

改变中国模式只是一种希望。不能说通过一个经济危机就能改变中国的模式。中国经济会经历一个比较长的痛苦期，第一我们的经济会受到冲击，第二个在痛苦期当中我们确实可以反思，反思什么呢，改革开放三十年是成功的，而且这个模式是对的，谁也不能否定中国改革开放三十年做加工业的方式，因为只有通过加工业才能获得西方先进的技术、理念，才有中国的今天。

未来三十年是不是还复制原来的三十年，这个是错误的，我们必须重新找到适合中国这样一个消费大国的发展模式出来。这个模式其实很简单，就是向美国学习，美国第一是内需，第二是消费型的，第三是服务型的，唐骏认为这三点是中国未来最重要的

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