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为什么企业软实力难以复制?
时间:2009-11-09 14:42:47来源:[标签:出处]作者:吴慧
  现在,“软实力”已成为企业界广为关注的热点课题。不少企业为了速成软实力,提出了“软实力能否可学”的问题。中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为,企业学习别人的软实力,学是暂时的,将所学到的内容进行内化才是长期的。就好像师傅领进门,修行还得靠自身。



  按照邓正红企业软实力理论,企业软实力是企业通过长期积累、并能在未来为企业生存发展持续发挥整合作用的能力和习惯。能力可学,就是掌握新的方法和技巧,但是,习惯学不来,得靠自己坚持下去。由是观之,企业软实力不是一时的效果,而是长期的习惯。



  丰田公司的成功使其拥有了一大批效仿者。这股效仿风潮早已经从汽车厂商蔓延到其他制造企业。特别是在中国,正在努力摆脱“廉价工厂”和低效高耗角色的中国制造业不少都在以丰田作为榜样。丰田似乎也从来没有想过“藏私”,它经常与其他公司共享自己的精益生产经验。但至今为止,没有任何一个效仿者能真正做到青出于蓝而胜于蓝。

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