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中央企业主业的战略规划及战略管控建设研究（1）

时间：2009-11-09 14:43:45来源：[标签:出处]作者：张成

中央企业主业的战略规划及战略管控建设研究（1）　

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　　国有经济是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。中央企业是我国国有经济的主体和国民经济的中坚，肩负着发展壮大国有经济的重任。在经济全球化、市场化的背景下，中央企业要全面贯彻落实科学发展观，不断提高核心竞争力、抗风险能力和可持续发展能力，大力增强国有经济的影响力、带动力和控制力，进而促进国民经济又好又快地发展。

　　07年度里我国中央企业取得了辉煌成绩

　　在07年，销售收入快速增长。07年1-11月，中央企业累计实现销售收入87162.2亿元，同比增长20.5%；经济效益大幅提高。07年1-11月，中央企业累计实现利润9186.6亿元，同比增长31.7%，其中净利润5522.1亿元，同比增长33%；运行质量持续改进。07年1-11月，中央企业资产总额达14.6万亿元，同比增长21%。

　　而07年又可以说是我国中央企业的合并重组年，国家对央企采取了多种形式重组整合，积极构筑竞争优势。这一年年里共有13家中央企业参与7次重组，中央企业户数已从196家减少至159家，80%以上的中央企业国有资产集中在军工、能源、交通、重大装备制造、重要矿产资源开发领域。

　　有少部分央企的领导有时会这样认为单体公司战略规划和大集团的战略规划区别不是太大的，总以为战略规划工作不过是根据企业内外环境确定企业的市场定位和经营目标并制定相应的中长期、短期经营计划而已。

　　其实，所谓战略规划就是公司的战略目标和各阶段的分战略目标，以及为实现这些目标的路径设计。集团战略管控是指集团公司总部为了实现集团整体战略目标所采取的用于监督、指导下属企业的战略规划和战略管理各项营运执行情况的一系列政策、程序和方法。它是对战略管理的管理，管理对象不仅包含母公司自身还包含下属所有的子公司的战略管理。

中央企业母子公司战略管控模式构筑

战略导向模式是母公司以资本或非资本手段对子公司实施控制, 可能会与子公司在研发、营销、生产、管理等方面进行资源整合或较为深入的合作, 这种合作方式的出发点是母子公司间统一协调战略安排、追求优势互补, 主要以提高母子公司的竞争能力为目标。

战略型公司借助资本、技术、管理、原材料供应、营销网络等一种或数种资源的投入对子公司实施控制, 以实现其既定战略目标。管理控制的具体方式、程度取决于母公司战略思想和资源结构。

母公司以参股、合作、合资、兼并、收购等各种形式形成对子公司的控制(或子公司依附母公司) , 以获取技术、管理、稳定原材料供应、营销网络等战略资源, 实现进入新市场、稳定既得市场、

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