金融海啸--企业如何通过能力素质测评赶走“南郭”先生
时间：2009-11-09 14:43:50来源：[标签:出处]作者：吴慧
最近，A公司董事长一直犯愁，在全球经济衰退、金融海啸中，如何快速、准确地淘汰全国45个销售办事处中，根本不创造任何业绩的后30名“南郭先生”。对于A董事长来说，队伍大了，战线长了，陌生面孔多了，原来的扩张计划因为全球危机而不得不做出调整，如何进行队伍瘦身，确保企业“过冬”----变成了现实而迫切的首要问题。
与A公司面临同样烦恼的老板最近越来越多，全球经济衰退、金融海啸，现金流不容乐观。收紧银根、降低成本，收缩投资计划、控制产能，裁减冗余人员成为很多企业当务之急！然而，对于企业主而言，如何才能精准地赶走那些与公司发展要求不符的“南郭先生”呢？本站专门采访了著名的管理咨询专家，联纵智达咨询集团副总裁严卫国先生。
引入能力素质模型 为“南郭”设置防火墙
联纵智达咨询集团副总裁、国际注册管理咨询师、著名管理咨询专家严卫国先生认为引入“能力素质测评”的理论和方法，并结合企业的实际变通实施，是企业优化人员队伍结构、“御寒”最有效的方法之一。严卫国介绍说能力素质测评大体包括五个步骤，首先是企业根据经营战略和目标确定基于竞争优势的组织关键能力；其次是结合关键行为事件进行员工深度访谈，确定胜任能力模型、设计能力字典，并对不同部门、不同岗位需要具备的能力进行能力指标定义、分级；第三是根据能力模型，结合绩效考核，组织员工进行能力评估和测评；第四是测评、评估结果的应用，如淘汰能力不匹配的员工，针对性地培训能力有短板的员工；五是结合实际测评情况，对个别能力指标进行修订。
能力素质模型从欧美引入中国后，虽然引入时间并不长，但很快得到了中国平安、中国石化、中国网通、联想等公司的高度重视，并有效实施。但对于很多国内企业来说，严卫国认为仍然存在很多认识上的误区：一是认为能力素质测评很复杂，不易实施；二是错误地把“能力模型建立-能力评估、测评-能力结果运用”等同于完全依靠软件支持的素质测评；三是不了解能力素质测评的模块和关键点，没有参与实施经历，对能力素质测评的信度和效度持怀疑态度。
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