深化企业创新工程的四点思考-战略策划--中国农资供销网

深化企业创新工程的四点思考

时间：2009-11-09 14:43:50来源：[标签:出处]作者：李玟

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不揭动力。同样，创新也是企业提升核心竞争力，赢得自身生存和发展的内在驱动力。企业只有将自身视为创新的主体，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，深入开展群众性创新活动，才能加快生产力的发展，适应加入“WTO”以后国际竞争的现实需要，最终赢得市场，赢得利润。然而，由于多重因素的影响，国有企业群众性创新工程一直难以深入，创新潜能没有完全释放，下面，笔者结合自身工作实际，从四个方面就如何深化企业群众性创新工程进行探讨：

一、通俗地讲解创新的内涵，破除职工创新的“神秘感”。经济学赋予

创新的内涵，是指企业家向经济中引入的能给社会或消费者带来价值追加的新东西。因此，从某种意义上来说，现代国际竞争中，创新已被提到前所未有的战略高度，而企业管理者则对现代企业的创新和发展起着至关重要的引导作用。那么，作为企业的管理者如何结合企业实际来破解创新的内涵呢？笔者认为，关键是要结合企业自身的实际，通俗地解释创新的具体内容，加大创新创效的宣传力度，破除创新的“神秘感”。要让职工明白创新并不是高不可攀的，它是一项全方位的系统工程，结合企业自身特点来说，企业创新包括技术创新、营销创新、观念创新、管理创新、制度创新、服务创新和形象创新等多个方面，概括起来说，就是知识创新和文化制度创新。具体到实际工作中，创新的课题则无处不在，如优化工艺参数，提出新的操作法、巡检法，提出新的查隐患、反事故技巧，为企业进行形象策划，提出新的班组考核管理办法等。企业管理者只有引导职工理解创新的真正内涵和意义，规范申报审批步骤，才能提高创新意识，破除职工创新的“神秘感”，调动全员参与，多出创新成果。

二、大力激活创新载体，加强职工创新的“使命感”。职工创新意识

增强后，企业管理部门应该不拘一格，全方位地为职工创新活动创造条件，搭设舞台。比如中国石化股份公司巴陵分公司组织的群众性技术创新工程，悬赏攻关活动和创“四新”（技术创新、管理创新、营销创新、服务创新）活动，就为职工创新提供了载体。另外，为了加强职工创新的“使命感”，企业管理部门可以将企业年度目标和创新创效、班组考核有机的结合起来，将企业生产经营目标、技改课题细化、量化后分解到一线干群身上，增强他们的使命感，营造一个目标一致、积极向上的企业文化氛围，使企业形成一股创新合力。

三、及时转化创新成果，增强职工创新的“现实感”。创新成果如果