从大象到恐龙——战略并购-战略策划--中国农资供销网

从大象到恐龙——战略并购

时间：2009-11-09 14:43:56来源：[标签:出处]作者：吴慧

从大象到恐龙——战略并购

山东经济总体实力在全国一直名列三甲，2006年GDP更是突破2万亿大关。山东之所以能够取得这样的经济成就，与多年坚持实施大企业战略息息相关，大企业也已成为山东经济的鲜明特色。但在经济总量再上台阶后，会发现与排名第一的广东、第三的江苏甚至第四的浙江相比，山东正是在大企业方面有所欠缺，要想和经济规模相匹配，一群大象还不够，需要一群恐龙。

山东的大企业之路

发展大企业是山东经济获得高速发展的重要因素，在尝到大企业的甜头后，山东将坚持在大企业之路上踏步前进，所不同的是，在大企业战略进入第二个阶段后，培育更大型的恐龙企业成为重要目标。

山东模式问题何在

山东的“群象经济”模式在全国独树一帜，同时也具有鲜明的地方特色，这与山东的经济发展特点密切相关，在追求快速增长的时期也发挥了应有的作用。2007年山东连续第2年将GDP增长率调低，预示经济增长目标和方式将有所变化，今后在量的增长以外更追求质的增长。在这种背景下，原有的发展模式暴露出许多问题。

经济总体的隐忧。

山东虽然经济总量排名全国第二，仅次于广东，超过了老牌工业强省江苏，但就总体而言，仍然存在几点隐忧，则也将影响到今后继续保持稳步增长。

首先是产业结构，尽管大企业能够带动行业的发展，但由于大多数大企业规模有限，综合实力优先，并不能带来行业的整合、升级，对产业结构的优化帮助有限。其次是企业机构，由于大企业的实力有限，中小企业仍有较大的生存空间，而山东中小企业与江浙相比差距明显，这些中小企业经营、管理普遍落后，严重制约了行业的健康发展。

大企业自身危机四伏。

在大企业战略的指引下，山东各地纷纷组建各种大企业，组建方式多种多样，其中不乏以行政手段硬性拉郎配，也有靠数量堆砌形成的形式上的大企业，更是有可能包含了地方保护的因素，使得真正通过市场手段培育的大企业非常稀有。

这样我们就不难理解许多大企业综合竞争力不强的原因所在，企业在合并之前原本就管理水平底下，缺乏足够的竞争优势，兼并重组后，面临母子公司管控、资源整合等新课题，肯定会无所适从，最后只能是一加一小于二。

山东饼干的思考。

近几年山东形成了以沂水为核心的饼干产业群，产能跃居全国第一，正航、青食和青援这三大饼干企业也在行业内具有较大优势，并且都以钙奶饼干作为主打产品。随着钙奶饼干市场的萎缩，由于缺乏应变，三家企业都面临困境，但由于长期以来各自为阵，很难在合作上达成共识，未能起到行业领头羊的作用，其它本地中小企业只得自寻出路。

相比之下，泉州同样拥有自己的饼干产业群，所不同的是，达利在自身做大后引领当地食品重新定位，带动起顶好、福马等一批企业联手出击全国市场，充分发挥区域优势，创出了泉州食品的品牌。

通过对山东饼干业的反思，可以更清楚的认识到单兵作战的大企业不足以带动和提升整个行业，只有组建具有绝对市场优势的巨型企业，才能发挥优势企业对行业的主导作用，形成地方联动以及行业联动，引领行业持续发展。由此可见，山东大企业的升级重组势在必行。

打造恐龙企业之道

认识到自身问题所在后，按照新一轮的大企业战略，山东将对大象们进行整合，培育一大批恐龙，并购将成为今后山东经济的主题。在打造巨型企业集团的过程中，应关注并购的全过程，即不仅注重并购后的管控，也要结合自身和行业情况，做好并购前的准备工作。

提高管控水平。

重合轻管使得山东许多大企业大而不强，企业将关注重点放在高速发展和扩张上，而合并后的管控则难以到位，母子公司资源整合程度较低，在这种状况下，企业间的合并只成就了外形上的“虚胖”，即产值、销售额、利润等的数字增加。造成这一现象的原因是多方面的，高管的管理意识不强、企业缺乏管控经验是最主要的原因。

对于合并后的企业而言，只有实现战略协同，才能充分发挥大企业的优势。战略协同包括两方面内容，即战略管控和整合协同。集团总

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