如何实施集团战略管控（四）――跨层次的战略绩效管理
时间：2009-11-09 14:44:07来源：[标签:出处]作者：李玟
如何实施集团战略管控（四）――跨层次的战略绩效管理
战略管理有六大基本职能和和十六个辅助职能，在整个体系运作过程中，公司总部主要负责战略框架制定、目标下达、计划审批与汇总以及实施监控四大职能，而各事业部主要负责计划制定、计划细化与调整、计划实施以及偏差分析四大职能。
（图１：集团战略管理组织结构示例图）
企业集团的业绩评价系统可以按照具体评价对象分成高层或整个企业集团的业绩评价系统、中层或事业部、子公司或战略性经营单位的业绩评价系统、基层或现场的业绩评价系统。既然你们公司的重点是高层的战略管理，这里我就着重讨论一下高层和中层的业绩评价系统吧。
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