“两化”到底怎样融合？-战略策划--中国农资供销网

“两化”到底怎样融合？

时间：2009-11-09 14:45:15来源：[标签:出处]作者：张成

“两化”融合涉及很多层面的问题，但都要靠一些本质上的、　

发自内心的东西，才有可能达成真正的融合

参会嘉宾

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周放生　　国资委改革局副局长

工业化与信息化是两种完全不同的生产方式。从这一意义上讲，两者之间客观上存在某种排斥性。如果不能很好地处理工业化与信息化的关系，那么就会在装备、人员、资金配置上存在对有限资源的争夺，在技术系统及其运用中存在各自的“锁定”，在组织、管理、企业文化等方面存在冲突，等等，这需要在工作中引起高度重视。

工业化与信息化之间也存在着内在的有机联系。信息技术及其产业的发展具有运用性强、渗透面广、影响程度大等特点，从而在本质上决定了其发展并不是简单地排斥传统产业部门，使传统产业部门由此而消亡，相反是对传统产业部门的深度改造，并以此为依托而实现自身进一步发展。

智囊沙龙通过与政府、企业、舆论领袖和学术专家等的互动，展开积极、有意义的对话，深入解读和探讨“两化”的内涵、影响以及对中国企业的转型升级和可持续发展所起到的作用。

替代与提升：“两化”融合的两个关键词

□ 国资委改革局副局长周放生

工业化和信息化的融合可以通过两种方式：一个是替代，一个是提升。什么叫替代？假如开一个国际性会议，无需从世界各国飞到北京，飞到同一酒店，坐到会议室里，这些都不需要，通过信息化方式，每个人都在自己的办公室里，就如同在同一间会议室开会一样感觉、效果。这就是替代。把传统的沟通方式替代了，如果全世界的人开会都用这个办法，现在铁路、公路、飞机的使用量将大大降低。同时也不需要修这么多铁路、公路，不需要造这么多汽车和飞机。信息化的发展在相当程度上替代了工业化。

什么叫提升？最近我去台湾考察台塑，台塑的信息化是我看到做得最好的。台塑1974年开始做信息化，做了30多年，做到今天达到的程度，相比较而言，我们企业落后了5-10年。关键在哪儿？就是台塑的基础管理水平。企业信息化最关键的问题我认为有两个，第一是基础管理，基础管理不达到相当的水平，信息化的功能是发挥不出来的。但基础管理非一日之功。第二个问题是软件能否适应企业的需求。台塑是怎么做的？王永庆开始是买国外的软件，然后自己组建了台塑网络科技公司，这些人就是做网络开发，几十年如一日的开发，研发。因为他们知道企业的需求，然后按照企业的需求，按照管理的不断升级和改善、不断的融合，最后达到了现在的水平。“就源输入、重复使用、环环相扣、相互勾稽”十六字方针，就是台塑的做法。这个过程是企业管理的不断提高和软件适应的不断提高、互相促进，最后达到了一个完善的程度。

研究“两化”的关系，在企业层面上讲，我们首先要把企业的现状分析清楚，发现问题，提出问题，然后按照大家在产业链上不同的角色，根据自身的角色去解决该解决的问题。

工业化和信息化需协同发展

□ 国家863专家、集团企业管理专家金达仁

中国是一个发展中大国，目前尚未完全实现工业化，但又面临着经济全球化和全球信息化的挑战和压力。因此，正确把握和处理信息化与工业化的关系，发挥后发优势，即在推进工业化的同时大力推进信息化，以工业化促进信息化，以信息化带动工业化，两者相辅相成、互为关联，从而实现工业化和信息化协同发展的战略目标。这对有效运用信息技术来推动中国企业和国民经济的快速发展，进而加快中国工业化进程而言都是至关重要的。

分析中国30多年的企业信息化建设历程，尽管纵向比较成绩显著，但横向比较问题不少。主要是企业在推进信息化过程中未能将先进理念及信息技术与企业业务模式和业务流程重组实行紧密融合。或者说企业信息化之所以进展不快，与未能有效推动传统业务模式和业务流程重组有着必然的关系。据国资委网站报道，2007年145家央企信息化评价结果，A级是10家，占6.9%；B级是27家，占18.6%；C级是59家，占40.7%；D级是35家，占24.14%；E级是14家，占9.66%。处于C级、D级和E级应用水平的企业占参评企业总数的74.5%。这说明中国企业信息化过程中存在的问题和难度并不在于资金、技术和软件，而在于企业能否立足于创新，推进“两化”融合，有效分析重组传统的业务模式和业务流程，从而全面提升企业信息化水平、管理水平和生产力水平。

因此，大力推进信息化与工业化融合，关键是将“两化”融合的理念真正落到实处，转化为具体的信息化应用目标。

企业信息化目标：就是企业将研发技术、制造技术、管理技术、自动化技术与信息技术实行有机的融合，通过有效的应用，推动产品研发模式和设计理念的创新，产品制造模式和制造方法的创新、企业业务模式和业务流程的创新，产业链协同商务模式和双赢机制的创新，从而全面提高企业竞争力。

企业集团管控目标：就是企业集团要尽快构建实时、一体化的管控体系。所谓实时，就是动态的收集、分析、处理各种相关信息，及时应对各种问题，乃至风险。所谓一体化，是指企业集团首先要明确和重组管控模式和管控业务，且要与相关业务实行协同与集成。二是要建立和完善相应的组织机构和规章制度。三是进一步提升管理人员分析解决问题的能力。四是尽快建立集团管控信息系统，且要与管控业务紧密融合，相辅相成。

企业ERP应用目标：就是企业将ERP等先进管理理论和信息技术的应用与企业生产经营业务模式和业务流程的重组相融合，通过深化应用ERP全面推动企业管理创新。

为了实现上述应

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