集团管控：老革命遇到新问题-战略策划--中国农资供销网

集团管控：老革命遇到新问题

时间：2009-11-09 14:45:16来源：[标签:出处]作者：张成

现在问题是，在国际金融危机背景之下，信息化如果搞不好，会给企业带来整体的风险，这比信息化本身带来的风险大得多

国务院总理温家宝2009年3月5日在十一届全国人大二次会议上做政府工作报告时强调，要加快转变发展方式，大力推进经济结构战略性调整。

他提出，今年要重点抓好工业结构调整，认真实施汽车、钢铁、造船、石化、轻工、纺织、有色金属、装备制造、电子信息、现代物流等重点产业调整和振兴规划。同时支持和推进第三代移动通信、三网融合、节能环保等技术研发和产业化，发展高新技术产业群，创造新的社会需求。言语中再次将工业化和信息化“两化”融合提升至前所未有的高度。

转型和升级：集团企业的两大关口

据不完全统计，历经二三十年的ERP推广应用，中国时至今日大约只有2万多家企业在系统集成应用ERP，仅占2006年国有及规模以上非国有企业总数的7%。而大多数企业的ERP应用仍停留在“财务”或“进销存财务”等应用阶段，尚未系统集成应用。即使已经系统集成应用ERP的企业，其中有些企业也未能将ERP应用与业务模式重组和业务流程重组实行紧密结合。因此，中国广大企业有必要通过深化应用ERP推动管理创新，进而全面提高企业的ERP应用水平、管理水平和生产力水平。如果我们将CAD、CAE、CAPP、CAM、PDM、PLM与ERP、BI 、EB、MES、集团管控和生产过程控制等系统实行全方位企业信息集成应用，而且通过这些应用进而全面带动产品研发模式

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