开放式创新中的风险管理-战略策划--中国农资供销网

开放式创新中的风险管理

时间：2009-11-09 14:45:34来源：[标签:出处]作者：吴慧

开放式创新的风险表现

开放式创新过程中的风险是由于不确定性引起的，主要包括。①能力不确定性。创新参与者的能力状况如何？企业是否具备广泛搜集创新资源的能力？是否具备将创新资源转化为现实产品的能力？是否具备将产品销售出去的能力？②技术不确定性。技术的领先程度如何？技术的复杂性如何？技术更新换代的速度如何？互补性技术与替代性技术发展情况如何？③项目不确定性。哪些是有价值的项目？哪些是无价值的项目？对项目的价值如何科学评价？④市场不确定性。创新产品的客户是谁？哪些客户最重要？市场容量有多大？

上述不确定性的单一出现或同时出现，都会导致创新活动达不到预期目标，即创新过程中可能出现大量的风险。这些风险主要表现在以下几个方面。

一是开放式创新消除了地理上、产业上、技术上和企业本身的边界，从而增加了企业创新外部环境的复杂性，带来了更多相互牵连的市场风险、政策风险、技术风险和财务风险等，导致企业对创新过程难以管理和控制。特别是在与不同企业的创新合作中，由于不同企业本身所带有的风险不一样，而且合作链条任何一个节点上的企业的风险都可能波及到其他企业。于是，合作的企业越多，创新的不确定性就越大，企业发生风险的概率也就越大。

二是在企业开放式创新模式下，频繁的新创意“流出”和“流入”将导致对这些创意的监控和管理的难度增加，从而增加创新成功的不确定性。

三是高素质人才的频繁流动导致企业进行开放式创新面临严峻的“创意流失”问题。例如，风险投资机构对企业内部从事研发并掌握研发成果的人才具有极大的诱惑性，促使其离职、创建新企业并与老企业形成竞争局面，而人才的流动性又是在自由市场环境下很难控制的问题。

我们可以通过以下五种方法管理“假阴性”项目。

第一，在整个创新过程中不断进行项目价值的评估，而不是等到项目尾期才进行价值评估。通过不断对比对项目价值的预测、对项目的投入、企业内外人员与机构对项目的认识与评价，企业可以及时地决定是否继续进行项目的研发。

第二，放弃对项目的投入后观察研究者的态度，因为研究者对于项目的技术价值（这也是项目最重要的价值所在；另一个比较重要的价值是项目的商业价值，研究者对其往往认识不够）有比较深入的认识。研究者对于终止进一步的项目投入会做出什么样的反应？他们是转而研究下一个项目还是仍然花费时间在这个被终止的项目上？

第三，把“失败”的项目呈现给外部人员，观察他们的看法。例如，当IBM公司在1998年把它的XML解码器软件放置于其外部的Alpha Works网站上时，它已经放弃了对这个项目的投入。然而，从这个网站下载该软件的人数是通常情况的十倍。IBM注意到人们对于XML解码器软件的极大兴趣，并开始更加积极地探索此技术且最终获得极大商业价值。

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