萧条时期的领导-战略策划--中国农资供销网

萧条时期的领导

时间：2009-11-09 14:45:36来源：[标签:出处]作者：张成

金融危机，企业破产倒闭，频繁的裁员风波……这个冬天的寒意已经让所有人打起冷颤。在宏观经济环境困难、市场萎缩的外部压力之下，众多企业身陷危机，或面临战略转型，或濒临生死考验，如何过冬？何去何从？

毋庸置疑，面临直接这场考验的就是企业领导。如何带领自己的团队、公司平稳度过寒冬成为许多企业领导者的案头急事、大事。试问，在此危机时期，作为一个企业的领导者，需要做什么，如何做，才能助益企业平稳过冬呢？

信心

危机是“危”“机”，是危险与机遇并存。这里并不是想探讨危机的转化问题，而是要指出，领导者作为整个企业的核心，自然是备受瞩目之处，领导者的一言一行都对企业成员有着重大影响。本质上，领导有着“象征”意义的一面，企业员工都希冀着从领导那里获得寄托和信心。而危机中的企业领导，更应当注意到自己的影响力和“破坏力”。领导对待危机的态度和行动，都会成为员工极为关注和敏感的信息。一个积极乐观的领导，其团队和员工往往也团结振奋，抱定共度时艰的决心；而一个消极悲观的领导，却极易削弱和打击团队和员工的斗志和决心，使整个企业弥散灰心和丧气。

因此，危机时期，领导者应当慎言慎行，不要低估自己的某些悲观情绪在整个企业中的传染力。要积极乐观地对待危机，努力实现危机向机遇的转化。危机困难面前，要从容应对。忌悲观失意、无作为领导，忌不分场合地长吁短叹，造成企业低迷气氛。就其领导绩效而言，领导者最终能否化危机为商机是一回事，而因为领导自乱阵脚，而致企业人心惶惶，消极对付则实不可取。