企业文化与企业过冬-战略策划--中国农资供销网

企业文化与企业过冬

时间：2009-11-09 14:45:37来源：[标签:出处]作者：张成

很早即确立明确的战略发展目标──成为一个全球性的、提供综合金融服务公司──并坚定不移地实现这一目标，造就了高盛。业务的综合性、全球性让高盛能够即使在某些业务衰退的时候，另一些业务能够迅速发展，从而保证公司整体的快速增长，并成功经受住一次次经济衰退。而一些曾经是高盛强劲对手的投资银行因为业务过于单一而在不断变化的市场中被淘汰。

对手们的失败

在高盛的发迹史上，高盛曾经有过很多强劲的对手。这些对手之中，有些就是缺乏明确的发展目标，而没有能够在多变的市场中生存下来。

传统投资银行业务包括证券承销、证券经纪、财务顾问等。在这些业务中，证券承销是投资银行最基本、最本源的业务，也是投资银行区别于其他金融机构的标志性业务。至今，虽然绝大部分投资银行都已经成为提供全面金融服务的金融机构，但证券承销仍然是投资银行的主营业务与核心业务之一。在美国，投资银行业中，各投资银行在行业年度排行榜上的位置通常是由它们所完成的承销额所占比例（该投资银行所承销的证券金额占该年度所有证券发行总金额的比例）决定的，这显示了投资银行的专业能力与自身实力。

然而，随着金融创新与金融市场自由化的发展，投资银行的业务不仅几乎已经扩展到资本市场的所有方面，而且扩展到了资本市场之外的其他金融市场，而在将投资银行业务扩展到资本市场各个领域以及资本市场之外的金融市场，从而建立起一个能够提供综合性金融业务的投资银行方面，高盛领先于其他投资银行。

德崇证券曾经是美国第五大投资银行，是高盛的主要竞争对手之一。德崇证券曾为美国历史上一些著名的并购交易提供了融资顾问。这些交易包括布恩·皮肯斯（Boone Pickens）收购海湾石油公司（Gulf Oil）与优尼科石油公司（Unocal），卡尔·伊卡恩（Carl Icahn）收购菲利浦，泰德·特纳（Ted Turner）收购MGM/UA，以及KKR收购RJR Nabisco。20世纪80年代初，德崇证券几乎以一个公司的力量创建了垃圾债券市场。1986年，德崇证券的净利润达到5.455亿美元，这是当年华尔街所有公司利润最高的。然而，德崇证券被人们视为“只有一种产品的公司”，这一产品就是承销与交易垃圾债券。当垃圾债券在20世纪80年代末开始遭受公众质疑，而垃圾债券市场的领导者、德崇证券公司的迈克尔·米尔肯（Michael Milken）受到美国监管当局的指控后，垃圾债券市场在20世纪80年代末崩溃了，德崇证券公司也随着一蹶不振。