小心“管理短板”让企业变矮墩儿-战略策划--中国农资供销网

小心“管理短板”让企业变矮墩儿

时间：2009-11-09 14:45:45来源：[标签:出处]作者：张成

小心“管理短板”让企业变矮墩儿

　　摘要：在企业的管理实践中，难免有各种各样的“短板”存在，即便是那些著名的企业也同样如此。“短板”往往决定企业的成败，因此对“短板”的管理应该也必须成为管理的重点。“短板”管理就是要不断发现“短板”、加长“短板”。

　　文/仁达方略管理咨询公司总经理　艾晓光

　　很多国内企业存在一些常见问题，或者说是短板：不重视战略、组织结构不能适应战略要求、流程混乱、责权不清、不重视品牌建设、人力资源管理基础薄弱、强将弱兵、不懂得营销、产品质量管理不过关、缺乏技术竞争力……由于或多或少的存在这样那样的“短板”，企业运转问题频出，甚至迟迟难以发展壮大，不温不火，成了十足的矮敦儿，造成领导头痛不已、员工横生怨气。

　　我曾经访问过一家大型企业的总经理，聊到战略问题时，这位总经理满腹牢骚地说：“本来制定好的战略，就是得不到贯彻执行，下边的执行力太差！你说该怎么办？”我没有直接回答，而是反问了几个问题：“你有没有检验过战略的可执行性？如果战略具备可执行性，那么有没有把它分解为可执行的战略规划？战略规划又有没有分解为可执行的年度计划？年度计划的继续分解是不是具有可执行性？组织结构是不是能适应战略的要求？流程与责权体系如何？员工的能力素质如何？考核是不是科学？考核结果是如何运用的？……我之所以问这些问题，是想提醒你，影响战略执行的因素很多。也许你企业的战略执行不好，仅仅是因为考核指标设计的不合理，或者考核结果得不到有效运用。如果不能准确找出企业的‘短板’，并挖掘出更深层次的原因，你的这个问题很难回答，也很难解决”。

　　在企业的管理实践中，难免有各种各样的“短板”存在，即便是那些著名的企业也同样如此。仁达方略认为“短板”往往决定企业的成败，因此对“短板”的管理应该也必须成为管理的重点。“短板”管理就是要不断发现“短板”、加长“短板”。