中国企业的业务模式危机-战略策划--中国农资供销网

中国企业的业务模式危机

时间：2009-11-09 14:46:51来源：[标签:出处]作者：张成

中国企业的业务模式危机

　　一直以来，大多数中国企业凭借着低廉的劳动力成本和资源优势，成功地在整个经济全球化的上升潮中受益。但伴随着人民币升值、劳动力和基础原材料价格的不断上升，这些企业的日子变得越来越难过，而此次金融危机更是让一些企业连粥都喝不上了。这中间虽然有外部客观环境变化的原因，但根本上还是暴露出了很多中国企业业务模式本身存在的问题。根据笔者的观察和研究，中国企业的业务模式普遍存在以下三大缺陷。

1．业务模式主要是建立在资源基础上，而不是建立在能力基础上

　　如果仔细观察，我们就会发现绝大多数中国企业都是在靠资源吃饭，有吃关系资源饭的，有吃低价劳动力资源饭的，有吃矿产资源饭的，但真正吃能力饭的却不多。虽然，我们不可否认资源对企业的价值，但显然，资源不是支撑企业成长的第一要义。因为在大多数情况下，资源优势是外部优势而非企业的自身优势，是比较竞争优势而非持续竞争优势，因为今天所拥有的资源明天就有可能会失去。

　　以劳动力资源为例，长期以来，中国低廉的劳动力资源优势，成为中国大多数制造企业低价产品业务模式的主要支撑。许多国际知名品牌都将生产订单交给中国企业去做。耐克公司把60%以上的运动鞋生产放在中国，世界十大名牌衬衫的订单也大多数都下给中国企业。低廉的劳动力成本虽然为中国带来了大量生产订单。然而，今天这一局面却正在发生悄然的变化，随着人民币升值和劳动力工资成本的上升，这一支撑很多中国企业的比较优势正在丧失。据高盛公司研究，对外贸易可分为“加工贸易”和“自有贸易”，目前，中国的加工贸易额已经超过全部贸易额的一半，自有贸易的逆差则在逐年加大，此现象之所以会出现，主要是因为跨国公司将低附加值生产工序向发展中国家转移，而其不利之处则在于，当今世界廉价劳动力的获取已不像过去那样困难，再加上发展中国家间的竞争，导致东道国能够获得的利润不断缩小。

　　另外，模块化外包方式的出现，导致高技术产品的加工工序趋于简单，东道国能够获得的技术外溢非常有限。而由另一家国际咨询公司博思艾伦咨询公司(Booz en Hamilton)及上海美国商会(The American Chamber of Commerce Shanghai)联合进行的《中国制造业竞争力研究2007—2008 》也指出，中国一直以来作为纯粹低成本及出口导向型生产基地的重要性将逐渐缩小。在接受这项调查的66家外资公司中，超过一半的公司认为，中国正在丧失其相对于其他“低成本”国家，如越南和印度的竞争力优势。换句话说，会有越来越多的依靠单纯来料加工的国内生产型企业逐渐失去他们的生意。显然，单纯依靠劳动力成本、原材料成本等资源成本的比较优势已经无法为中国企业赢得未来。

　　相反，我们看到几乎所有国际上优秀企业的业务模式都是以能力为核心建构的，这种能力既有单纯技术方面的，也有建构于组织与团队基础之上的独特运营能力方面的，也有几方面的综合体。正是这种基于能力基础上的业务模式让这些企业获得了持续的竞争优势，并能有效地抵御各种市场风险。在中国，我们也看到了像华为、联想、阿里巴巴等这些一无背景、二无资源，依靠自己独特的经营能力成长起来的企业，但这样的企业在中国毕竟还是太少了。