企业：由双赢到共赢-战略策划--中国农资供销网

企业：由双赢到共赢

时间：2009-11-09 14:47:09来源：[标签:出处]作者：张成

企业：由双赢到共赢

企业的经营同样面对区域各种情况，会面临渠道的特性，终端消费者的不同，整个经营过程中的各种突发因素和不和谐声音也会出现。就要求我们的企业，通过相关手段和方式，来满足整个渠道销售过程中的各种正常合理的利益需求，实现共赢！

一、“双赢时期”

在过去很长一段时间内，我们听到最多的，操作最多的莫过于“双赢”。只要企业可以满足经销商渠道的利益，经销商就会通过自己的渠道优势和地区优势，并将其最大化发挥，从而出现了就是一块破砖烂瓦也可以卖到黄金的价格的创举。

当然，这种情况的出现跟计划经济时代为显著代表的产品短缺紧密相关的。2004年以前的医药市场也同样是这样，面对国家监管力度不完善、不严格，人民健康消费水平不高，生产厂家竞争不太激烈的宽松竞争时期，依靠高举“双赢”大旗，一大批生产厂家和商业企业与个人代理确实淘金成功，并成功完成了原始的资金积累，取得了市场话语权。

“双赢时代”要满足的利益诉求点包括两个方面：一方面，企业满足经销商（包括商业渠道和个人代理）的利益，通过提供产品和相关资源协助经销商完成产品销售，而使得经销商最终获得足够的经济利益；另一方面，企业通过协助经销商进行产品销售，自身的产品可以源源不断的供给市场，提升了自身产品的销量，而最终获得产品销售、市场占有和品牌塑造等多方的利益。

在“双赢时代“，由于特殊历史时期因素存在，营销发展过于看重渠道在产品销售过程中的重要作用，而忽视了终端消费者对销售过程的重要作用。企业只要想方设法满足了渠道利益就可以很好的进行市场占领，一时间成为那个时代最流行最有效的营销模式。

着经济的不断提高，这个进程体现的还将更加明显。

　　而供大于求之后的必然结果就是市场竞争的加剧，产品严重同质化、市场畸形发展、恶性竞争。这样一个市场环境中，就必须要求企业的所有市场策略都要全方位考虑，不仅要不断提升产品品质并研制开发市场稀缺品种，还要仔细研究渠道特性和终端消费者特性，只有不断满足这三个方面的需求才有可能会在最终的竞争中取得成功。

2、渠道疏通需求

而鉴于渠道产品销售中的重要作用，在目前的小区域范围内其在关系、市场

行情把握、渠道建设、人员优势等各个方面的区域优势，都是生产企业必须仪仗的，必然要满足其自身的利益需求。

3、终端消费者认知水平的提高

另外一个方面，终端消费者随着自身经济实力的提高、认知水平的提高，对

产品的要求要必将越来越高。这种要求除了产品本身的使用个性之外，将更多的体现在终端消费者的个人满足方面。企业倘若不了解终端消费者的这种需求，还指望产品可以销售火爆显然是天方之谈。

当可口可乐获得巨大成功，即使现有的所渠道一夜之间瘫痪，工厂付之一炬，照样可以在很短的时间内重新恢复到以前的业绩，甚至更加辉煌的时候，我们的大多数企业确实该思考一下。

时代的发展会出现许许多多的客观因素或特殊情况，我们企业要做的就是要研究来具体应对。在市场愈发复杂的今天，就更加要不断提升认识，尽量满足各方的利益需求，只有共赢方能打开企业成功之门。

（发表于《中国医药报》）

王亮，医药行业资深营销人士，多年知名企业从业经验，“定位突破营销模式”倡导者，历任市场经理、企划部经理、调研部经理、总经理助理、营销总监等职务，精通医药招商、OTC、第三终端、商业流通等专业渠道营销，注重理论和实践的有效结合。全球品牌网、中国营销传播网、中国管理传播网、博锐管理在线、第一营销网、管理人网、品牌中国网、营销中国网、有效营销网、中华思想网等知名网站专栏作家，《中国医药报》《医药经济报》《医药采购报》《销售与市场》等知名媒体撰稿人！电话：13592599929　邮箱：wl51688@sohu.com