新优势：专注文化的倡导者与践行者
2005年5月18日，《专注——中国企业如何抵御诱惑、持续健康成长》一书天津第十五届全国书市亮相。这部由深圳新优势企业文化咨询机构（以下简称“新优势”）总经理孙健耀先生和樊五勇博士合作的管理专著，第一次创造性地将人们似乎认同、却时常抛弃的“专注”两字背后潜藏的管理学问和价值揭示出来，上升到更高的企业层面，结合中外知名企业的成功案例与失败教训，以“专注精神”为核心，从专注战略的制订、专注文化的确立和专注能力的培育等方面，为中国企业系统提出了不断应对变化、远离危机、实现长期繁荣发展的解决之道，鼓励广大的企业领导者做专注型企业家、办专注型企业。该书的精辟观点引发了各界的强烈反思和共鸣，一时间有关“专注”的管理著作层出不穷，书中对于“专注”的深刻注解已成为其他作者必不可少的引用经典，越来越多的企业也开始有意识地将“专注”作为经营管理的核心理念，孙健耀先生由此被誉为“中国专注理论第一人”。2008年10月全面爆发的的全球金融危机，再一次让很多人认识到“专注”对于企业生死攸关的重要意义。新优势秉持“为更多中国企业创造文化优势”的使命,主要就是推动企业有效实现“理念的确立与坚守”，而在新优势极力推崇的五大成功理念中，“专注”则是最基本、最核心的。
作为一家新兴的管理咨询机构，新优势更是的“专注”的典范。
这不仅表现在，新优势早已向国家有关部门申请注册了“专注”商标，确立了“专注”的品牌专属权，更在于新优势在专注理念的导引下，将自己的专业领域聚焦于管理的核心——企业文化的研究、培训和咨询服务上，并在企业内部确立了“专注•致远”的核心价值观，其中有六重含义：一是专注文化咨询，企业文化咨询不是热门领域，只有将其作为矢志不渝的事业才会有永恒的动力；二是专注诚信法则，强调诚信是咨询机构的立身之本，必须负责、守信，以义制利；三是专注客户价值，强调咨询的本质就是为客户解决难题，在企业文化咨询过程中更应将创造实效价值作为第一要义；四是专注人才成长，强调人才是咨询机构的生命，倡导终生学习、注重咨询师专业实力的培养和团队互补优势的构建；五是专注知识积累，强调咨询机构以“经营智慧”为业，必须重视知识与经验的积累与传承；六是专注持续创新，强调创新是咨询机构的竞争法宝，必须坚持不懈地在咨询模式、咨询技术和每一个咨询项目上积极探索，寻求与众不同、与往不同的创新。
为此，自2004年创立以来，新优势坚持在团队成员中，通过“西藏极限之旅”等活动大力培育“点滴进步，臻至喷涌” 的专注精神，并通过周六学习、设立创新基地、股份改造等形式，践行“同道者同行，同行者同享”的人才管理理念。新优势人每年投入近40%的人力和业务收入，用于企业文化系统理论、企业文化建设策略与方法以及企业文化咨询工具的研究与开发。五年来，新优势提出了一系列见解独到、引人瞩目的全新理论观点，如：2004年，“文化就是新优势”；2005年， “专注是中国企业必须的战略与文化选择”，“像猎头一样了解人”，“管理就是融资渠道”；2006年，“企业文化需要创造，优秀企业文化是创造出来的”， 五大策略并举的企业文化创造理论，“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略是中国企业持续健康发展的根本解决之道”；2007年，将人力资源部改名为“人才激励部”； 2008年，“文化整合是企业上市的必修课”；2009年，“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”，《2008十大企业文化启示录》、《中小企业板上市公司理念建设现状调查报告》等等……
目前，新优势已经明确制订了代号为“1234”的专注成长规划，即：从2008年开始，利用3-5年时间，发展成为以企业文化为1个核心领域，拥有企业文化研究、企业文化管理者培训2个中心，《企业文化评论》杂志、网站、“首席文化官”俱乐部3大平台，深圳总部、北京、上海、成都4个区域性咨询服务机构的股份制咨询集团。
做中国最具创新价值的企业文化咨询机构！这是新优势人的共同愿景，这既出于对自身专业实力的一种高度自信，更是对客户的一种承诺和对自身的一种更高要求，是激励和鞭策全员持续进步的一种理想境界。因为他们深知：专注与创新永远是一对孪生兄弟。专注需要创新，创新需要专注；唯有专注才能更有效地创新，唯有创新才能更好地专注。专注文化使新优势更加心无旁骛，为追求创新理想注入了无穷的灵魂动力。
这就是新优势，一个值得期待的新优势！在创新的天空下，这群流淌着专注血液、拥有理想翅膀的鸟儿，应该有更高的飞翔！
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