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高青山重归乳业

时间：2009-11-09 14:47:29来源：[标签:出处]作者：吴慧

高青山重归乳业

他曾经是“中国乳业三巨头”之一，三聚氰胺事件之后，乳品行业处于低迷时期，高青山再次出山，他不仅肩负着一个企业恢复生产的责任，更肩负着引领中国乳业回归理性的重担

在河北三元食品有限公司营销人员出征誓师大会上，河北三元总经理高青山站在台上高歌一曲《大海航行靠舵手》。为了鼓舞士气，河北三元新领导层除了进行战前动员之外，还与销售人员大碗喝酒、大块吃肉。

看到眼前的情景，一位来自广州的大区销售经理表示，很久没看到这么激动人心的场面了，真有点歃血为盟的味道，大家的勇气和信心正在逐步恢复。从去年9月中旬三聚氰胺事件爆发到今年3月底，这位前三鹿集团的销售经理，除了处理一些善后事宜之外，基本上处于休息状态。而此刻，他清楚地知道，自己又将杀回曾经熟悉的乳品市场了。

经过河北三元的整编，原三鹿的销售团队被分成了液态奶和奶粉两支销售队伍。今年4月初，这两只销售队伍已经全部出征市场。据高青山介绍，两支销售队伍共有近400人，将先在13个省市开展销售工作，然后逐步将河北三元的产品销往全国。

“三元入主三鹿之后，一直在做恢复生产的工作。然而，只有销售的启动才能够带动生产的全面启动。因此销售队伍的出征，可以看成是河北三元旗下企业全面恢复生产的开端。”高青山对《中国新时代》说。

三元和三鹿都诞生于1956年，同为国企，再加上三元在三聚氰安事件中积累起来的好名声，使得处理这一事件的当地政府，极力撮合由三元收购三鹿的核心资产，救活已经奄奄一息的原三鹿下属企业。2008年9月12日，三鹿开始全面停产。当年年底，河北省政府便同意，三元先以租赁的方式进入三鹿。

高青山介绍，三元团队进驻石家庄的时候，三鹿刚刚经历了一次生死抉择，下属企业仍然处于停产状态。经调研，高青山做的第一件事情，就是把中层以上的干部集中起来，与他们进行交流，搭建中层干部团队。中层干部团队稳定之后，高青山选择继续搭建骨干员工团队。高青山不断与这两个队伍沟通磨合，为进一步恢复生产打下了基础。

最初，三元集团从北京抽调了几十人到三鹿开展工作，但高青山很快就让其中的大部分人回北京了，现在的河北三元仅剩下四、五个三元集团派驻的工作人员。

三元将并购三鹿的消息传出之后，外界一直怀疑三元的人才储备不足，难以解决人才问题，高青山给出的答案是，河北三元的经营必须大部分依靠原三鹿的员工，“因为我们没有理由，也没有条件去代替他们，而且原三鹿的员工重新上岗之后，工作都非常认真、敬业。”

面对曾经顾虑重重的原三鹿员工，高青山告诉他们，新成立的河北三元是三鹿的“三”，三元的“元”——是原三鹿集团和三元集团合作之后的产物。三元接手三鹿，不是蛇吞象，而是蛇象。新成立的河北三元将发挥双方的长处，创造更多的财富。他希望员工们能够尽快走出三鹿事件的阴影，走到三元品牌的阳光之下。

为了进一步获得原三鹿员工的信任，生产启动之后，高青山选择了放权。在明确职责的前提下，高青山把部分权力下放给了中层干部团队，以带动他们的工作积极性，增强他们的信心。

今年春节期间，高青山仅回北京呆了一天，其他时间都是在石家庄和公司员工一起度过的。按照过去三鹿的传统，大年三十晚上，公司管理层要去给正在上班的员工拜年，与员工一起放鞭炮、吃饺子。高青山决定延续这一传统。大年三十晚上，他带领河北三元新领导班子成员，和当地官员一起，给员工拜年，让员工感觉到大家的心又聚了起来，企业又重新站起来了。

3月4日，三元集团和河北三元组成的联合竞拍体，以6.165亿元的价格

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