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长跑型企业的四个“口罩”
时间：2009-11-09 14:47:30来源：[标签:出处]作者：吴慧
长跑型企业的四个“口罩”

做企业一定要有长跑型选手的思维。改革开放30年来，很多著名国企倒下了，一些引领一时风骚的民企也沉寂了。他们就像在百米跑道上的短跑者，在观众的呐喊声中一闪而过，再也没有回来。在亲眼目睹了无数成功企业的“大败局”之后，如何规避失败者的教训，寻找到一条稳健发展的道路成为我思考最多最深的问题。

长跑型选手之所以可以持久矫健地奔驰在绿茵场上，最重要的是有强韧的后劲——企业同样如此！如果说强大的爆发力来自于一次成功的广告、一款优秀的产品和一个不俗的创意，那么澎湃持久的动力则来自于下面四个看似普通却绝对重要的原则。

1.战略性思维

哈佛大学著名教授辛西亚女士通过对中国企业的研究发现，许多中国企业做决策缺乏前瞻性，所以必然短命，她告诫中国企业，在制定企业战略的时候，最重要的是要具有前瞻性。

所谓前瞻性，我的理解是在决策的时候要多看两步，多角度、全方位地分析事物的历史和现状，预测未来的发展趋势，从而提前做出正确规划。在战略的执行过程中，还要善于捕捉各种出现的机会，随时调整方向，以适应随时变化的市场。

中国的市场是一个变化最剧烈、进步最快的市场，任何一个希望在此获得长久成功的企业，都要有以不变应万变的核心竞争力和以万变应不变的惨烈竞争的现实。而无论变与不变，背后起到支撑作用的都是企业战略思维，没有它，怎么行船都是逆风。

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