如何规划创业策略
美国纽约州有一家三流旅馆，生意一直不是很景气，老板无计可施，只等着关门了事。后来，老板的一位朋友指着旅馆后面一块空旷的平地给他出了个主意。次日，旅馆贴出了一张广告：“亲爱的顾客，您好！本旅馆山后有一块空地专门用于旅客种植纪念树之用。如果您有兴趣，不妨种下10棵树，本店为您拍照留念，树上可留下木牌，刻上您的大名和种植日期。您再度光临本店的时候，小树定已枝繁叶茂了。本店只收取树苗费200美元。”广告打出后，立即吸引了不少人前来，旅馆应接不暇。
没过多久，后山树木葱郁，旅客漫步林中，十分惬意。那些种植的人更是念念不忘自己亲手所植的小树，经常专程来看望。一批旅客栽下了一批小树，一批小树又带回一批回头客，旅馆自然也就顾客盈门了。
【创业课堂】
艾柯卡曾说过：“不创新，就灭亡。”
曾宪梓认为：“做生意要靠创意而不是靠本钱！”
迈克尔•波特在《竞争优势》中指出：“企业要展开自己的核心竞争力。利用核心竞争力也就是利用自己的核心资源，在对自身资源认识的基础上，对外界资源进行吸收、消化，对资源进一步优化，将已有的和吸收的、内部的和外部的打乱重组，并使之发挥更大的效用。”
在2003年，微软旗下的IM平台MSN开始进入中国，同时几乎所有的互联网公司都在随着微软的脚步纷纷向腾讯宣战，毕竟IM对于用户有着邮箱、游戏等其他任何业务所无法比拟的粘性，腾讯遭遇到了成立以来的最大挑战。此时，对于从何种业务开始入手，腾讯高层观点各有不同，尤其集中在做电子商务、搜索还是门户问题上，争论最为激烈。
当时，电子商务还是一个新兴的业务，潜力很大，此时做电子商务无疑是占据了行业的制高点。而做门户，腾讯面前已经有了搜狐、新浪、网易三座“大山”。但马化腾认为正是由于“门户”和休闲游戏是中国互联网也最为成熟的业务，无论从人才和用户上都较电子商务更有优势，因此做起来相对会更有把握。
于是，马化腾挖来了在网易以及TOM都做过内容总监的孙忠怀开始筹建QQ.com，同时也推出游戏平台，主攻以棋牌类为主的休闲游戏。仅一年时间，到2004年年底，凭借以亿计的QQ用户规模，QQ游戏的最高同时在线人数达到了100多万，超过联众成为最大的休闲游戏门户，仅仅两年半时间，QQ.com也成为流量最大的中文门户。
当以阿里巴巴和百度为代表的电子商务和搜索业务成为中国互联网的主旋律后，看清了形势的马化腾才针对搜索和电子商务分别推出了“搜搜”和“拍拍”网。
毫无疑问，这种理念尽管有时会使腾讯贻误更好的战机，但却保证了腾讯在战略发展的大方向上不会出现偏差，这对于已经度过创业期进入发展期的腾讯至关重要，尤其是在变幻莫测的互联网行业。
针对马化腾这样的理念，业界人士却提出非议：
“马化腾是业内有名的抄袭大王，而且他是明目张胆的、公开的抄……”王志东对此毫不忌讳。
“现在腾讯拍拍网最大的问题就是没有创新，所有的东西都是抄来的。”对于淘宝网“招财进宝”的流产，马云毫不掩饰对马化腾和腾讯的指责。
不可否认，在腾讯的发展历程中，确实有太多的模仿痕迹，从早期的OICQ到最新的拍拍网，无一不散发出些许“抄袭”的味道，但当我们去梳理马化腾的成功基因时，却发现腾讯的成功不仅仅是“抄袭”那么简单。
马化腾的成功最重要的一点就是认识到了其他创业者往往容易陷入的误区，其中最关键的一个误区就是：似乎只有“绝对的创新”才能成就中国互联网。对于业界指责马化腾是“抄袭者”而非“创新者”，[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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