孤独的叶莺与柯达的执拗-战略策划--中国农资供销网

孤独的叶莺与柯达的执拗

时间：2009-11-09 14:47:42来源：[标签:出处]作者：吴慧

孤独的叶莺与柯达的执拗

变化才是永恒的，而固守垄断无法阻挡时代发展的洪流，否则只能被水淹没。

孤独的叶莺与柯达的执拗

文=于清教

　　 2009年4月30日，柯达官方宣布：公司全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺正式离职，北京公共关系部撤销。5月上旬叶莺旋即“华丽转身”——正式加盟默默无闻的美国水处理环保公司纳尔科。

　　　1998年，叶莺凭借高超的公关手段促成了柯达投资12亿美元，全面整合中国感光影像行业的“98协议”。该协议直接导致柯达取代富士成为中国胶卷市场上的绝对主宰，一直到2003年柯达在中国都在紧盯和独享这份超级蛋糕。在此期间，柯达甚至投巨资在全国建起了8000余家胶卷彩扩点，但与IT、数码时代的加速发展相比，柯达的经营投资和市场战略因此遭遇了灭顶之灾。错误的投资、错误的市场趋势预知并没有让柯达清醒，最终亦步亦趋地滑入连续亏损的边缘。

经营者的自负

　　　一个成功者不愿轻易承认错误，多年所处的主宰地位让他们觉得有能力左右市场。实际上，这是柯达决策层最大的失误。柯达前总裁邓凯达在回忆这段历史时分析说，彼时的柯达已掩耳盗铃，希望在高端垄断数码相机的技术，但却始终没付诸行动。柯达错误地低估了形式的发展和变化，在延长胶卷生命周期、继续垄断赚取丰厚利润的异想天开中丧失了机会。叶莺当时分析，市场比最善变的女人更善变，比最无情的男人更无情。此言可谓意味深长。

　　　事实证明，2000年初时美国市场销售的新相机中，数码相机还仅占1/20，但在年底数码相机却迅速崛起，胶卷产品需求大幅下滑甚至开始停滞。但这并没有引起柯达的警觉，到最后，自负与固执的决策者只能自食苦果。

无奈又被动

　　　直到2003年9月，柯达才宣布全力进军数码领域，实施重大战略转型。起大早赶晚集，昔日的辉煌和不甘心霸主地位的旁落，使柯达的转型除了加强数码领域的自主研发力量外，业务的并购和重组也成为这家昔日巨头的家常便饭。

　　　而为应付庞大的并购和重组费用支出及债务，柯达几年来屡次碰壁，断臂求生。2004年亏损1.13亿美元，2005年亏损7.99亿美元，2006年亏损3.46亿美元。经历过2007年、2008年的裁员、业务重组等一系列大手术后，并未改写柯达继续亏损的尴尬，2009年1月29日，柯达公布其2008年第四季财报，报告显示，柯达2008年第四季度亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑。5月11日，柯达股价报收2.98美元，2009年以来跌幅已近50%。

　　　是坐以待毙，还是铤而走险，金融危机之下，柯达未来命运的不确定性让分析师们深表忧虑。

叶莺孤独在何处

　　　是权力的制约，是柯达文化的短板，还是经理人的天花板，如此让叶莺在柯达高处不胜寒？

　　　在笔者眼里，叶莺并不能称得上是一个真正意义上的战略型企业家，她只是一个高明的红顶商人或者公关活动家。笼罩于跨国公司太多的聚光灯和鲜花下，叶莺的孤独具有其必然性。

　　　或是经历了残酷市场变局的柯达对盈利能力的要求已远远超越于单纯的政府公关，因此叶莺与柯达缘尽也不足为奇。任何一家公司在特定的阶段需要特定的人才，除了追求业绩，没有什么可以永恒，因为生存、健康是第一要义。在叶莺看来，人应该创造被利用的价值。而今正是柯达的转型和重重危机使得叶莺“被利用的价值”被稀释，

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