集团型企业战略选择的共性-战略策划--中国农资供销网

集团型企业战略选择的共性

时间：2009-11-09 14:47:43来源：[标签:出处]作者：吴慧

集团型企业战略选择的共性

　　在国资委大力推进国有资产新一轮重组的背景下，很多企业正在寻求新的定位，探求新的战略发展路径。然而，由于很多集团的成立，是先有子公司再有母公司的，先天性的就是一个控股型集团；集团总部的架构与定位，又重度偏向管理产业方向。所以，对于这些企业来说，集团总部如何定位？到底是管产业还是管投资？是做产业型还是控股型集团？这一系列问题就如同一道道山岚横亘在眼前。

　　在这些困惑下，如何进行对集团发展极具意义的战略选择更是一个棘手的问题。迈克尔•波特说：战略的本质是选择、权衡和各适其位。战略选择也是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终实现的一个动态过程。它主要涉及经营环境分析、未来发展预测、远景目标设定、勾划远景目标轨迹和制定战略策略等要素。有效的战略管理可以促使企业合理配置内部资源，提高整体优化程度，同时取得有形和无形利益的潜在机会，以及利用这种潜在机会与公司能力之间的匹配关系来成功地拓展新的事业。战略选择如此重要，一些企业家不禁要问，那么产业型集团和控股型集团在战略选择层面到底有没有共同点？如果有，这些共同点是哪些？

　　对此，根据仁达方略管理咨询公司的实证研究看，产业型集团和控股型集团在战略选择层面是存在共同点的，主要表现在以下几点。

　　首先，两种类型的集团企业在战略选择上的决定因素都可以从内部资源和能力与外部环境两方面进行分析。

　　两种类型的集团企业战略选择的决定因素都可以分为两大方面：一是从外部环境（特别是产业结构）的视角探讨企业战略选择的决定因素，主要强调外界环境的机遇与威胁以及产业结构是导致企业战略选择的基本因素；二是从内部资源和能力的角度研究企业战略选择的决定因素，主要强调企业战略就是合理配置企业内部独特资源、整合企业内部各种能力适应环境的变化，才能获取可持续的竞争优势。

　　对内外部影响因素的不同反应必会导致企业的不同命运。例如，中国手机企业前几年在手机牌照资源稀缺的情况下，利用市场进入管制和手机市场中存在的高额利润的契机，国内很多手机企业一切以高额利润为目标，甚至不顾产品质量的问题进行生产经营，使得消费者对国产品牌整体产生信任危机。最终，这种集体的短期逐利行为受到了公众组织化、舆论化、甚或法律化手段的反对，失去了顾客的信任和投票。中国手机行业的冬天到来了。