好的战略，还需要好的战略执行-战略策划--中国农资供销网

好的战略，还需要好的战略执行

时间：2009-11-09 14:48:19来源：[标签:出处]作者：吴慧

好的战略，还需要好的战略执行

好的战略，还需要好的战略执行

　　作者：王吉鹏

　　企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入，如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。实际上，战略执行力是针对企业组织系统而言的，是企业多种能力的结合与表现。企业提升战略执行力的过程就是企业正确的处理战略执行与战略制定、组织结构、企业文化和信息沟通之间相互关系，并使之相互协调的过程。任何一方面的缺失，都会像木桶中的“短板”，成为限制和损害企业战略执行力的瓶颈因素。

　　《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，估计为百分之七十，问题并不是因为战略本身不好，而是因为战略执行得不好。”[1]所以，相对于战略的品质而言，战略执行才是企业决胜的关键。没有有力的执行，再好的战略构想也可能是纸上谈兵!美国一项以275名各类管理者为研究对象的研究结果证明，战略实施的能力远比战略本身的质量更为重要，另一项调查也证明，好的战略能够得到成功实施的比例不到10％。

　　例如深圳的一家手机电池制造企业，高层在想着高端市场的转型，销售部经理却想着如何在低端市场卖掉更多的产品以拿到更多的销售提成；研发中心的总监陷入“技术误区”——渴望拿到更多的“技术进步”奖项而使得部门研发方向脱离了企业整体的战略目标……

　　战略是企业为了赢得竞争优势、实现长期发展目标而进行的全局性、长远性的谋划，有效战略的制定对企业未来的发展至关重要。仁达方略认为，正因为战略如此重要，对于企业来说，应该使战略的制定与执行工作能够系统化的运作起来。