新飞跃重生三部曲-战略策划--中国农资供销网

新飞跃重生三部曲

时间：2009-11-09 14:48:36来源：[标签:出处]作者：李玟

新飞跃重生三部曲

提要：飞跃集团曾被认为是“中国制造”的典范，它的沉浮，某种程度上成为“中国制造”盛衰的一个风向标。而在全球金融危机下，飞跃的成功转型再次为众多民企树立了一个新坐标

2008年3月底，中国缝纫机行业龙头企业——飞跃集团遭遇大劫，其自曝陷入财务危机。一时间，关于飞跃资金链断裂的消息传遍大街小巷，而此时金融风暴尚未大规模到来。

“那段日子，我忍辱负重。”飞跃集团董事长邱继宝告诉《中国新时代》。

当时受人民币升值、原材料涨价、美国次贷风波以及自身管理缺陷等因素影响，飞跃集团出现资金链断裂风险，登门讨债的“债主”络绎不绝，企业的银行账号、不动产也被法院冻结查封。台州市政府在一份报告中认为，“由于财务危机，飞跃集团自身已无法支撑，面临崩盘危险”。

飞跃的5000多名员工能否保住就业，集团身后的近千家配套厂商能否保住饭碗，为飞跃集团提供贷款担保的企业能否保住稳定，皆悬于一线。

自2008年5月飞跃资金链危机曝光后，陆续有部分社会债权人到法院起诉飞跃。在飞跃的27户民间债权人中，来自杭州、金华、永康、宁波等地的部分债权人向法院申请对飞跃的全部资产进行财产保全，使得目前飞跃的全部资产均被法院查封。由于业务不振，飞跃对所借资金无力偿还，在民间资本的 “逼债”之下，只得向政府申请“破产”，寻求政府支持。

“飞跃发展过快，投入过大、内部管理有缺陷；外部上，由于飞跃是外向型企业，美元贬值、人民币升值以及出口退税减少……诸多原因，导致金融危机爆发后，飞跃经历了一次史无前例的危机。”邱继宝说。

邱继宝表示，当时曾有人劝他申请企业破产，把后续问题交给法院和政府。“飞跃有市场、有品牌、有人才，不应该破产。”邱继宝表示，就算没有一分股权都不能让飞跃倒掉。全球金融危机对很多中小企业面临压力和挑战，但在这个时候，自己保自己很重要，更重要的要靠信心与行动。

重组

在飞跃集团位于台州椒江的厂区里， 100多面国旗依旧覆盖了整个大厅，看上去，这是一个在正常运作的工厂。事实上，其内部已经发生了翻天覆地的变化，今年初由浙江台州7家企业共同出资设立了新飞跃，这被视为是飞跃集团核心业务重组成功。

据悉，新飞跃注册资本3.16亿元，由星星集团有限公司、飞跃集团有限公司、台州市椒江区国有资产经营有限公司、中捷股份（002021.SZ）、浙江海正集团有限公司、钱江集团有限公司、浙江新杰克缝纫机股份有限公司共同发起设立，其持股比例分别为31.65%、30.38%、14.24%、9.49%、6.33%、4.75%、3.16%。

其中，飞跃集团有限公司是以实物、专利等来认购股份，其他都是以现金的形式。“飞跃当时在银行的债务中，有4亿元转到大股东星星集团，还有4亿元留在新飞跃公司，其他1.6亿留在飞跃集团。”知情人士透露，这大大缓解了飞跃集团的资金压力。

　　2008年7月29日，中捷股份发布公告称，公司已于7月28日与台州飞跃集团签订《合作意向书》，拟对飞跃集团进行行业内部整合，具体整合方案将于8月28日前披露。但随后中捷股份发布公告称，由于整合工作涉及面

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