论经济危机下的煤炭企业成本控制-战略策划--中国农资供销网

论经济危机下的煤炭企业成本控制

时间：2009-11-09 14:51:02来源：[标签:出处]作者：张成

论经济危机下的煤炭企业成本控制

面对席卷全球的经济危机，煤炭市场也出现了生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，给煤矿企业带来了前所未有的困难。要使煤炭企业顺利渡过这次经济危机，成本控制成为企业关注的焦点问题。本人尝试从以下几个方面谈谈自己对成本控制的一些不成熟的见解：

一、重视加强企业现金流管理

1、妥善处理资金集中管理与分散管理的关系，倡导资金集中管理，降低资金成本，增强资金保障能力。尤其要强化资金计划管理，要有重点，先救急、先生产、能后付不先付原则，控制现金流出，加强资金管控，紧缩非生产性支出，确保紧缩政策落到实处；增加现金流入，强化企业应收账款和预付账款管理，提高预收账款比例，减少预付款金额，加强货款回收管理，落实催收责任，降低坏账比例；加强企业对外担保业务的管理，健全企业担保业务审批管理制度；努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全；健全企业现金流管理制度，建立有效的管理信息系统，进一步改进和加强对现金流的动态监控，确保企业资金链不断裂。

2.切实加强企业金融衍生品投资管理。借鉴和运用金融衍生品工具，是企业积极参与市场竞争、规避市场风险的一个重要手段。

3.要积极融资和引进外资，在这种环境下，不仅起到了融资的作用，而且也能享受到税收优惠政策和管理上的一些先进经验。同时也要杜绝盲目引资而带来的风险。

二、加强成本管理，提升控制成本的能力