中小企业如何才能活得好？-战略策划--中国农资供销网

中小企业如何才能活得好？

时间：2009-11-09 14:51:04来源：[标签:出处]作者：李玟

中小企业如何才能活得好？

　　当经济危机席卷全球之时，不管是世界知名的大企业还是一些实力相对较弱的中小企业，都受到了波及，纷纷重组或者倒闭，而我们中国的众多中小企业由于经济大环境的衰退，也有很多生存不下去而关门的，这迫使我们不得不关注我国数量庞大的中小企业，到底中小企业如何才能活得更好呢？

与大型企业相比，中小企业是弱势群体，基础差、底子薄，抗风险能力弱。中小企业主要是劳动密集型的行业，他们生产的产品以低附加值的低端产品为主，产品单一、专业化较强，技术水平较低。大多数企业没有研发能力、没有核心技术和自主知识产权，有自主品牌的也是凤毛麟角，主要靠贴牌生产，没有定价权和议价能力，没有市场主导权，无法形成市场垄断和技术垄断。庞大的中小企业群仅仅是世界制造业产业链中的一环，主要靠优惠政策和生产要素的价格优势，如廉价劳动力、厂租、土地和低廉的能源等形成的生产成本的比较优势，企业的利润低，抗风险能力弱。由于受世界经济大环境的影响，中小企业日益面临外来投资极不稳定，外来人口多，社会管理成本高，环境污染严重，电力和水资源紧张的境地，企业转型和产业升级越来越困难。

当今，减少了适应和喘息、转型机会的中小企业面对着死亡的威胁。企业尽快摆脱惨烈竞争市场死亡的威胁和走上自身发展壮大的道路已经刻不容缓，这令许多中小企业的高层管理者们焦头烂额、忧虑万分。这就需要善于“借他人的鸡，孵自己的蛋”来发展自己，积极找寻“贵人”相助，让自己的企业插上腾飞的翅膀。

作为企业，寻找你的贵人的确不是简简单单的事。我国的咨询策划行业发展正值中国社会转型时期，许多同业人士在不断学习中摸索，培养，锻炼着一种推动企业变革的能力，但存在缺乏行业规范，从业人员的素质参差不齐的情况，甚至有些人员是由于偶然的机会进入该行业的。比如，有些人员是在一次偶然的机会做了一个比较成功的方案或策划，便进入该行业。进入之初，也许业绩很不错，但由于没有一套完整的咨询操作流程体系，不仅在咨询过程中工作做不到位，解决问题时仅靠一时的灵感，咨询的售后服务更是接近于无。

以前人们一说到贵人相助，往往会认为是意外中的意外。可是现如今，中小企业的贵人就是“外脑”——策划咨询公司，也需要企业管理者去寻找和发现。