思想第一-战略策划--中国农资供销网

思想第一

时间：2009-11-09 14:53:58来源：[标签:出处]作者：吴慧

思想第一

做强企业，做大品牌，是每一个办企业的人的梦想。和企业有关的人在选择一本书时，常常会遇到这样的问题：
一是有没有一本真正指导企业做大做强，通俗易懂又好看的经营思想的书？
二是这本书是否有真正价值？毕竟书店里各类管理的书汗牛充栋。
那么有没有一本类似宗教《圣经》或治政的《论语》一样的书，让每一个企业主能快速找到相应方法快速做强，归避风险呢？
有的，《思想》正是这样一本对企业主“明道”、“解惑”的书。
思想第一

你身无分文，却又有着强烈创业的梦想，你怎样才能将梦想变成现实？

你辛辛苦苦孵化了一个产品，立志做大这个产业。可梦醒时分，你却发现这个产业充满了众多杀气十足的强大对手，大有吞杀你知识产权成果之势，你将何去何从？

你曾处在一个产业的皇冠之位，光彩耀人，但从成功的峰巅跌落到失败的万丈深渊，你是因此而死，还是奋力爬起再生？

你正处在一个巨大的产业浑沌困局之中，四处碰壁，你如何整合资源，快速突围而出？

做强企业，做大品牌，是每一个办企业的人的梦想。和企业有关的人在选择一本书时，常常会遇到这样的问题：
一是有没有一本真正指导企业做大做强，通俗易懂又好看的经营思想的书？
二是这本书是否有真正价值？毕竟书店里各类管理的书汗牛充栋。
那么有没有一本类似宗教《圣经》或治政的《论语》一样的书，让每一个企业主能快速找到相应方法快速做强，归避风险呢？
有的，《思想》正是这样一本对企业主“明道”、“解惑”的书。
20年前，我进入中国家电行业一家领袖企业工作，任职为公司首脑的特别助理，开始接触到中国最优秀的家电业爆发出来一种经营思想。在随后的20年内，我有16年时间是在2家跨国公司，3家中国行业领袖企业任高管职务。后来在4年的公司战略、品牌战略、营销管理、投资与兼并的咨询公司工作中，又先后为100余家中外家电品牌企业、五金制造和动漫产业提供服务。我非常深邃而清晰地见证了中国家电经营思想的萌芽吐枝、搬移混搭、兼收并蓄、独成体系的成长过程。

中国制造在30年前，企业总体经营思想是生产管理、品质管理和人力资源管理。公司战略、品牌战略、市场营销、消费者价值满足的思想在企业还十分陌生。

中国制造在改革开放30年之后，中国从计划经济向市场经济转型，中国制造企业的经营思想开始萌芽吐枝，萌发了规模生产、市场营销等思想。

中国制造在20年前，乃至10年前这个阶段，中国企业经营的思想拼凑着日韩、西欧、美国的各种产业思想的影子，或者是照搬模仿。而大量的跨国公司、大量的西方产业思想的理论、学说进入中国，使中国制造的经营思想带有鲜明的搬移混搭、兼收并蓄的特色。

而近10年来，中国制造和世界经济体系融为一体，中国制造的产业思想经过30年改革开放的市场洗礼，通过了对自身企业成长过程的总结、反思、归纳、升华，通过了对世界各种产业思想的理论、学说的照搬、模仿、筛选、吸收，使中国制造的产业思想独成体系。

中国在一个相当长的时间内是以计划经济为主导的经济结构，短缺经济成为

中国经济的一大特色。近30年来，中国的改革开放引爆了这个由世界最庞大的人口组成的市场，这是世界上独一无二的市场。其爆发出来的巨大而迅猛的消费趋势是任何一个国家的经济学、营销学教材所无法预测的。

改革开放使中国从“短缺经济”向“丰饶经济”快速转变，在这个飞快的转变时期，由此涌现的各种经济现象，产业激烈竞争等多商业问题，都是国外成熟国家所没有先例的。

中国家电从满足国民巨大的需求短缺、供求不平衡的矛盾进行产业规模布阵和经营，再到制造产能过剩，这个战略拐点过程中出现了产业竞争和企业经营的各种新问题，而国内外各种产业观点、经济学思想，经营方法也都潮水般涌入中国，试图解决各种问题，或用中国的市场实践来论证这些管理思想的真伪。

我本人先后在德国、日本的两家跻身世界500强跨国公司任高职，从事咨询管理后，又先后和中国市场上多家一流

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