即使我们的竞争战略手段是及时和先进的，也应进一步提出落实竞争战略手段的途径，才利于实现企业目标和长远发展。为了保证技术领先战略和品牌化战略手段的有效，我们提出以下两种成长模式与之匹配：

★ 规模发展

    正是小、散、弱是中国农业企业的最大特点，加上市场竞争的潜在激烈性，同时为了持续落实技术领先战略和提升品牌价值。因此，实现规模生产就有了内在动力和外在压力。规模必定产生非规模所不具有的效益，因为技术在此得到充分运用，品牌价值因此得到很大的提升。

★ 专业化

    企业决定专注于农业产业的精耕细作，不追求量而追求质，在专业的基础上才有实现目标的保证。因此，企业将集中优势与精力，发展技术力量和培育少数几个有良好成长性和市场潜力的农产品品种，达到聚焦作用，先强后大。

★ 创新营销

    要想把农业产品当作消费品来营销和达到品牌化经营的高度，这就对农业产品的市场营销提出了更高的要求，而不同于消费品的独特特点，使得市场营销必须有持续的创新，包括鲜明的品牌形象与独特的营销技巧，才可营造差别优势，赚取差别利益。

    上述三种成长模式，企业应持之以恒，并加以不断完善与提高，方能使企业的盈利模式始终优于同行而不被同行轻易效仿，所能保持的高成长性也将是同行侧目和难以超越的。