编者按：“钧策三人行”系列视频，是由正略钧策创始人赵民在2008年4月发起的，每期三人，以当下流行与热门内容为话题，在轻松的气氛下评论时事、展示嘉宾风采，其中既有嘉宾的妙语连珠和针砭时弊，也有他们凝结人生智慧的思考与感悟。希望各位看客在体验轻松之余，能够有所启迪和感悟。

孟平：大家好！今天我们请到的两位嘉宾做客我们《钧策三人行》，这位是赵民，这位是杨力。我们知道在市场经济下，催生了很多优秀的企业。我们今天把视线拉向深圳蛇口地区，早在20世纪80年代，深圳蛇口地区就诞生了很多优秀的企业，比如招商银行、平安保险、中信集团等等，这些企业身上都具有了很多成功企业的基因。后来的像华为、万科等这些企业也在深圳蛇口地区诞生。我有一个问题想问一下杨力。为什么那么多优秀企业会在蛇口地区诞生呢？

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杨力：你这个问题比较有意思。我曾经在跟另外一个合伙人聊天的时候，找出了六家优秀的A股上市企业，平安、招行、中集、万科、中兴、华为，发现一个比较有意思的现象，这些都是深圳的企业，而且其中至少四家跟招商局系统有很大关系。

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赵民：血缘关系，招商系。

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杨力：我想这一定具有同样的原因。我知道另外一点就是招商局系统，包括蛇口这个区域，都跟袁庚有千丝万缕的联系。于是我就想为什么中国这种领袖企业会诞生在这样的地域？当时也做了很多的思考。可能最近一期中国企业家杂志，发了很多文章来讨论这个问题。我也对这个问题做了一些探索。发现它实际上是一个伪问题。为什么说它是伪问题呢？成长为一个领袖级的企业，其实还是那句话，就跟人的成长是一样的，它是需要时间的。那么，任何一个企业需要这个时间，我们知道中国改革开放也无非就是30年的时间，那么30年成长为一个伟大的企业，也是蛮紧张的。

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赵民：你要把30年前六年去掉，因为真正的市场经济、改革开放大概是80年代。

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杨力：而且好像还是80年代末，甚至是92南巡的时候，才开始产生优秀的企业。

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赵民：从78年年底开始，到93年这段时间，基本上是城市体制改革，或者说企业改革是刚刚开始的阶段。具体操作是在80年代以后，实际上也就是25年。像联想、万科这些企业，包括四通这些企业，都差不多是25年的历史。像中国的企业要么像招商局有100年的历史，要不就是25年的历史。

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杨力：但是像招商局、中行、交行这些企业，也可以说是100年的历史。但是我不认为它是真正意义上的成长100年的企业。

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赵民：它中断了。

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杨力：它中间是有中断的。实际上真正一个企业诞生到发展，大概也就是二三十年。像深圳，尤其是蛇口，实际上是为这些企业的成长提供上体制上的土壤。这个土壤在那个时候，大概只有深圳，只有蛇口。所以我们可以看到，为什么如此多的优秀的企业，都诞生在这样一个地方。

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孟平：也就是说，在蛇口地区，包括它工业园区给这个企业提供了很好的发展空间，给了企业一个很好的成长的时间段。我们现在把视角再放宽一点。我们从蛇口这些成功企业，咱们放眼看去，看咱们中国企业，咱们中国您认为很多成长起来的优秀企业，他们的成长需要什么样的条件？需要什么样的土壤去孕育它呢？

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杨力：其实，从外在的环境来说，我觉得我在上大学的时候，读过萨缪尔森的经济学，他说美国有一个企业运作的土壤，是最好的一个国家。他总结了两点，当然政治因素不谈的话，就从企业的角度，第一，叫自由企业制度