??? 员工才是企业的最大财富，一个具有社会责任的企业首先是拥有负责任的员工，而员工的责任除了建立在良好的职业规划和企业文化上，更重要的他是参与企业创造社会财富的重要分子，他由此获得了价值感与荣誉感。????????? ——嘉宾主持：于清教

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一流的企业就是一流的“梦工厂”

文/王振滔

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??? 日本“经营之神”松下幸之助曾经说过：经营者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并努力指出目标，否则，就没有资格当领导。

?? ?一流的企业就是一流的“梦工厂”，能够给员工舞台，让员工拥有大的梦想。

?? ?早在1932年，松下幸之助向企业员工演讲使命感时，向大家描述了公司的一个250年的规划。世界上几乎没有几个公司能够存活250年，而且即使能够超过250年，也很难保证长盛不衰，松下幸之助莫非是在做梦吧？

?? ?但确确实实是由于有了梦想，才让员工燃起了工作激情，让他们变得更加勇敢，更加具有使命感让他们深埋的智慧迸发出来，使奇迹变成现实。松下懂得让员工拥有梦想，并为员工搭建舞台，所以松下公司取得了快速发展。

? ??奥康也是一流“梦工厂”。在奥康，主要员工有想法与能力就必有他展示的舞台，甚至在一般企业很难想象的员工主动“要官”的事情，在奥康也会发生。在奥康，晋升机制就是梦想成长的机制，是看得见，摸得着。只要努力，就会使梦想一步步实现机制。在奥康，哪怕只要是一个店长，都会觉得有很大的成长空间。从普通导购员到店长，中间要经过6级，包括初级导购员、中级导购员、高级导购员、助理店长、领班、店长。每升一级，员工自信就会增加一分，梦想就会更进一步。而店长，远远不是终点，恰恰是起点。很多奥康的中坚力量，都是从最初的导购员或是店长起来的，如现任上海分公司的经理，开始就是一名导购员。

? ??总之，在奥康，只要有能力，就可以无限的发展空间。这样，不仅可以让员工找到真正适合自己的岗位，还可以调动员工的积极性，永远保持工作的热情。其实，不只是奥康，纵观世界一流企业，都有这样一种机制，鼓励员工拥有更大的梦想。在美国通用汽车公司，也曾发生过“要官”的事件。

?? ?一位年轻人充满自信地走进美国通用汽车公司，想找一份工作。他之所以到通用公司应聘，是因为他父亲曾说过“通用汽车公司是一家经营良好的公司”，并建议他去看一看。

??? 在面试时，由于非常自信，他给面试官留下了深刻的印象。但当时公司只剩下一个空缺的职位，面试官对他说：“年轻人，公司现在只剩下一个空缺职位了，你还要应聘嘛？

?? “当然！我既然来了，就不会空手而回。”

?? “可是，那个职位非常艰苦，也非常难做，像你这样一个新手是很难应付得来的。”

?? 谁知，年轻人并没有被面试官的一番话“打倒”，依然非常自信地说：“没关系，再苦