2010年对于中国企业注定不会轻松，但是我愿意相信，这或许是中国企业成长的“成人礼”。正因为没有了过冬的麦粒，你必须不停地飞翔，你必须强身健体，以打造搏击长空的能力。

我坚信，天道酬勤；祸兮福所依，福兮祸所附。当大家都在赞赏丰田的混合动力Prius时，我们必须明白，70年代的石油危机对日本造成的伤害和威胁最大。也正是这份对未来的恐惧，推动丰田公司率先研发了系列节能技术。

丢掉幻想，苦练硬功夫，中国企业特别是民营企业才会实现真正的“三十而自立”

与此同时，还有一件事情也值得期待。在过去的30年里，中国出现了林毅夫这样的世界级经济学家，因为中国的改革开放和市场经济试验，为经济学家们提供了超一流的实践平台。

可是，中国至今没有出现一批具有广泛影响力的管理学者。原因很简单，在过去30年企业管理根本就不像理论上说的那么重要。

当中国企业真正希冀通过战略与管理提高企业竞争力的时候，中国式管理的出现，就有机会了。

?

2. 标杆倒了，当家须自律

通用倒了，GE亏了，索尼歇了，丰田招了。这世界是怎么了？

当然，在中国，我们有充分的理由保持乐观，中国不仅自己增长，还将成为世界经济的发展引擎。或许由于IBM的客户大多数属于行业的领导者，我所拜访的企业家基本属于激情澎湃和坚定自信型。于是我从心底里相信，在未来的十年，中国将出现一批千亿级的企业。

但最近我有些彷徨。我不是怀疑千亿级企业的出现，我开始质疑达成目标的途径。

话说起来，有点长。在上个世纪60年代的美国、70年代的日本、80年代的韩国，都出现过多元化的浪潮，那种状况与我们现在差不多。当然，多数的多元化泡沫都破裂了，于是企业集体采取“归核”战略，回归到自己的主业。时至今日，“归核”已经成为发达市场所默认一项业务原则。即便现在出现了Apple,