法国是如何保卫“达能”的-战略策划--中国农资供销网

法国是如何保卫“达能”的

时间：2010-05-10 11:40:56来源：作者：张成

　?记者问一位法国公司经理：是否记得2005年百事收购达能的事情？他眉毛一扬：当然记得！我们的孩子都是喝达能长大的。我们当然要保护我们自己的民族品牌！　? 　? 　《浙商》杂志驻欧洲记者钱海芬　? 　　??? 即使是在经历了“百事收购达能”两年后的今天，你用法文，在谷歌网站上打入“美国百事收购法国达能”字样，依然可以在数秒钟内，收集到240000篇相关文章，足见此事引起的地震和余波之威力。　? 　“法国工业的一枝花” 　? 　??? 事情得从2005年说起。英国《金融时报》称，百事、达能两家公司近期举行了初步谈判，已聘请摩根士丹利和瑞银等投资银行担任顾问，就其可能收购达能的交易提供建议。达能目前的市值超过230亿欧元，百事计划花总价值250亿欧元至300亿欧元收购该公司。　? 　??? 法国一家报社在同年7月20日一则报道中写道：达能是法国的花朵之一，也是法国人的骄傲之一：一个拥有近九万员工的乳品产业巨人，一个有质量产品历史的成功企业：婴儿们是吃着bledina，喝着evian水成长，然后再吃着Lu蛋糕，和达能酸奶长大。达能，是法国企业管理的楷模，它采用经济效益和社会效益互补的经营思维方式，堪称“法国工业的一枝花”。　? 　??? 达能创立于1966年，从一家玻璃制造企业起家，资历不深。然而，在烽烟四起的市场上，达能以小搏大，羽翼渐丰。与同行相比，其鲜奶制品和瓶装水已坐上世界头把交椅，饼干和谷物食品位列世界第二，2006年营业额达140多亿欧元，净盈利13.53亿欧元，在亚洲市场的销售额比上年增长了26.6%。　? 　??? 达能走向世界，进行全球扩张，采取的主要手段是并购，借助当地企业的力量起飞。从1980年起的5年中，达能兼并了意大利、西班牙多个食品加工企业、啤酒厂和矿泉水厂。一位达能前总裁曾说过，凡与食品加工有关的行业，都不能放过。1986年，达能掌控了遍及德、比、西、法、意、荷6个欧洲国家的LU牌饼干。之后，又将触角伸向欧洲以外的大陆。在短短20多年里，达能已成功涉足东西欧、北美、亚太、非洲的100多个国家。1998年，达能将业务集中于三大核心产品——鲜奶制品、瓶装水和饼干。　? 　法国政府和媒体的反响 　? 　??? 一石激起千重浪：美国百事集团公开出价收购法国达能集团的传言在法国引起轩然大波。法国民众对于这个消息表示出了前所未有的不满情绪。上至总统，下至各界，破天荒地表态要进行狙击，捍卫达能的法国蓝白红三色旗号，法国各大媒体不惜版面争相报道，法国政府更是在极短的时间内作出反应，法国总理德维尔潘甚至提出了“经济爱国主义”的口号，明确表示“尽管目前政府还没有办法直接干预，但如果百事公司真要收购法国达能公司，政府将尽最大努力阻止。”他同时致电达能首席执行官弗兰克·里布，保证政府会支持达能抵挡任何不期望的收购。他还呼吁法国人捍卫自己的民族企业。　? 　