一是要健全经营服务体系。目前一般设技术服务部、销售部、供应部、财务部，还有的设有信贷部和咨询部。这些部门在理事会的统一指挥开展经营服务活动；二是要编制经营活动计划。包括经营收入、费用、利润及分配，利润返还、红利、积累提取等财务计划，项目实施计划、服务项目计划等。还要编制完成目标的措施、执行单位、负责人等；三是订立经营制度。计划要靠制度来保障落实。包括经营会议制度、供销衔接制度、资金调度、使用审批制度等。
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