中国空调行业在跌宕起伏的2009冷冻年，完成了一次脱胎换骨的变化”中国家用电器协会理事长霍杜芳在台上发言说到这里时，美的空调市场总监张治国在台下点头微笑表示赞同。在经济危机和市场持续低迷之中，据权威调查机构数据显示，格兰仕空调2009冷冻年度北京地区的销售额由原来的2000多万元暴涨为1.5亿元，增长近600%。格兰仕空调4月增长率为行业第一，5月环比4月再猛增200%，且二级能效销售增长400%，其中梦静宝、新居宝、金元宝三个系列的增长幅度分别是300%、297.41%、656.20%。以上数据强有力的表明格兰仕空调是中国空调业“一颗耀眼的新星”。

格兰仕人成功诀窍

大象变身，组织变革，做大制造，做强内销。格兰仕进军家电业十年，一贯奉行“市场经济就是实力经济”的理念，始终坚持总成本领先的战略，凭借格兰仕十年如一日的“苦行僧精神”，“背水一战”的决心，在越是艰难的时刻，越显示出格兰仕人的战斗力，目前，中国空调业正处在新老品牌交替，造血型企业与输血型企业的大决战的关键时刻，也格兰仕人大显身手主导空调洗牌的大好机遇。

格兰仕进军空调业优势

规模实力。格兰仕进军空调业，5年走完了传统企业10年、甚至20年的路，随着中山空调基地的投产，格兰仕跻身空调军团“1000万台俱乐部”，成为后来居上“新势力”的领跑者；专业制造。格兰仕10年只做一件事，专心专业专注制造，做大做强做深做细，要么不做，要做就做世界第一，是家电业少数的“偏执狂”。

格兰仕上市后如何“蜕变”

格兰仕空调的上市无疑是一种“蜕变”和升华。当然，这还仅仅是一个序幕，上市融资只是一方面，它更希望在上市之后引进一套有自己独特风格的管理机制，同时通过上市公司的股权激励方法来留住和吸引更多的人才，最终促进格兰仕的实业发展。未来中国家电流通是格局究竟如何，这还取决于格兰仕未来的竞争战略。不过，无论是大企业，还是小企业，只有早发力才能早得力，一定要抢先。企业上市势必会给中国空调行业的生产格局以及整体零售市场品牌竞争格局带来影响。