TCL通讯1月11日发布公告，首席执行官杨兴平今日起辞任公司CEO、执行董事，转任集团的非执行董事，郭爱平接任首席执行官，此项任命从1月11日起生效。而在几个月前，2009年9月，杨兴平曾做客飞象访谈间，畅谈他的4C融合理念和精品战略。他的辞任，除了他个人因素的考虑，与TCL通讯的公司状况无法撇清关联。而纵观整个国产手机的发展，杨兴平的离任折射出国产手机终端厂商领导人的诸多无奈。

    4C梦想折翼？

    翻看杨兴平过去的经历，10多年前，他提出“4C融合”（电脑＋通讯+家电+内容）概念，2002年创建多普达，2007年3月，创办上海自然道，从事软件开发。2008年12月，杨兴平加盟TCL。一路走来，看得出，杨兴平在历经创业和辉煌后选择加盟TCL，也是希望在TCL实现“4C融合”的梦想，实现心灵的回归。

    在2009年3月的一次媒体见面会上，当时杨兴平还很兴奋，认为，“TCL通讯眼前最重要的任务是商业模式的转变，即从以往出售硬件的一次性收益模式到提供内容和服务从而实现多次连续性盈利的商业模式。”

    意识到手机的商业模式转变，杨兴平无疑是极具洞察力的。他的一席洞见，不仅是对TCL通讯是适用的，对于整个手机也而言，或许都是适合的。是的，放眼2009年，整个手机终端产业的发展大趋势，已经从单纯的硬件销售慢慢转向了“终端+服务”。

    “我们的目标是用3到5年时间来完成商业模式的转型，以往中国企业的生产导向型模式必须改变。”杨兴平希望有3-5年的时间。然而，TCL通讯的形势不等人，连年的亏损，已经没法给予杨兴平有太多的时间去做转型，去尝试，去改革。于是，一年以后的今天，杨兴平选择了离开，希望把“更多的精力放到自然道公司”。

    对于杨兴平先生的离任，在惋惜之时，也有人做了理性的评价，飞象网CEO项立刚直言不讳，“TCL通讯公司的现状，靠杨兴平是改变不了的，即使是其他的继任者也改变不了”，这样的论断未免有些残酷，“TCL通讯一直在亏损，需要时间的积累和资金的不断投入，对于公司的管理者，集团也需要给予充分的信任和理解，并做好长期发展的打算，但是TCL集团并没有这样的的氛围。所以，任何的继任者也无法改变TCL通讯的现状。”

    夏新能复活？

    比起TCL通讯，亏损后破产重组的夏新手机，它的命运更是多舛。伴随着新的资本进入，手机老将刘志军操盘，是否能像刘志军希望的那样，业务尽快恢复并实现盈利？

    对此，项立刚先生给予了积极评价，他认为，重组后的“新夏新”甩掉了背负已久的包袱，轻松上阵，而通信行业以外的其他资本进入了重组后的夏新，也剥离了通信行业既有的影响，再加上刘志军，曾经也带领联想移动进入一个辉煌时代，有望在夏新再创奇迹。

    对于时间的积累，项立刚认为，在这一方面，夏新比TCL通讯有优势。“因为是新的资本进入了，投资人可给予一定时间的“宽容期”，夏新完全可以用一定的时间发展起来”。

    联想迎风起飞

    如果说TCL通讯和夏新各有各的愁，最近联想移动却不惧凛冽的冬日，在美国CES电子消费展上，尽显春风得意。

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