“农民心里自然有一杆秤，哪个品牌的家电质量好，哪个品牌的家电出现问题马上就有人来维修，这些都成为他们购买新家电时心里盘算的‘小九九’。所以，我常常嘱咐我们的服务商，不能端着架子，除了要和村民交朋友，还要让自己看起来更加专业、权威。”合肥美菱家电工贸有限公司北京分公司经理孙西廷负责该品牌洗衣机产品北京地区三四级市场的售后服务工作，长期的工作使他积累了许多如何同服务商和农村消费者打交道的经验。

　　三四级市场的家电售后服务所面临的问题远比一二级市场复杂，这对企业挑选家电服务商的标准和服务网络覆盖能力都提出了挑战，同时农村特有的“口碑营销”也会给售后服务做得好的企业带来更多机遇。而如今三四级市场上风风火火开展着的“家电下乡”活动，使得这一挑战与机遇并存的博弈战得以升级，企业产品售后服务的质量和水平成为企业能否“笑傲”三四级市场的“试金石”。

　　售后服务困难重重

　　在三四级市场售后服务工作中，交通不便成为首先摆在企业和服务商面前的难题，“中国三四级市场大多地广人稀，维修路程较远，有许多地区交通并不便利，比如北京延庆的一些山区，一个来回差不多200公里，一天就通两趟公交车，赶不上就无法及时去维修，如果开车去，维修费可能连汽油钱都不够。要是‘天公不作美’，遇上个大雨、大雪的坏天气，山路非常难走，或者赶上农村突然停电，你只能在那里干着急。”孙西廷对《电器》记者讲述了自己的亲身经历，他感慨道，“连北京这样地区的三四级市场售后服务都难度不小，其他地区就更不用说了。”

　　合肥美菱股份有限公司客服部部长倪旭东也告诉《电器》记者，现在三四级市场单台家电产品的维修成本一般要比一二级市场高60%～80%，主要是交通费用高。“比如在四川阿坝地区，有时修一台冰箱我们付出的费用高达1000元。针对这种情况，我们只能给服务商一定的补贴，不然就没人愿意去那里维修。”

　　另外，三四级市场的交通和物流状况给企业售后服务的配件配送也带来一定的难题，配件配送的周期明显要长于一二级市场，但是给三四级市场服务商储备过多的配件也不现实。

　　除了交通不便，三四级市场家电维修网点的技术水平普遍不高，售后服务大多停留在最基础的阶段。从事维修的人员多为个体经营，维修专业水平不够，有些售后服务商还存在漫天要价的现象。“一二级市场的售后服务人员素质要高一些，时间观念和服务意识也很强;在三四级市场，他们就变成了维修师傅，用户都是求着他们去维修。”倪旭东道出切身体会，“三四级市场服务网点相对难找，许多服务商不愿意和厂家合作，因为这样他们会受约束，家电企业往往会规定上门时间和一定的任务量，还得承担超保修期产品的保修费，因此有些服务商不愿意和我们签约。”

　　合肥三洋电器股份有限公司售后服务部部长陈海涛认为，三四级市场服务商的能力问题，是所有厂家面临的共性问题。企业如果用对一二级市场服务商的要求去约束他们，他们肯定做不到。他说：“我们只能对他们进行更多的培训，但这将是不小的投入。”

　　另外，与一二级市场相比，三四级市场服务商售后服务普遍采用同多个品牌签约的合作模式，如何保证他们更好地为自己企业的产品做好服务也是令每个整机企业感到“头疼”的事。孙西廷的做法倒是很干脆：“我们直接雇了几个维修师傅来做产品的售后服务，每个人负责两个区县，实在顾及不到的地方再同维修商签约，现在看来这种做法效果不错。”但是也有人士指出，这种做法对于那些在全国或某些区域市场销量较大的品牌来说，并不具有太大的可行性。

　　令许多家电企业无可奈何的是，三四级市场家电产品报修的故障中，很大一部分并非产品故障，而是由于农村消费者对产品的功能或产品说明书的内容不理解，或者缺少使用电器基本常识而不会使用。“有时维修人员赶了很远的路来到用户家里，令他们‘哭笑不得’的是，所谓的故障仅仅是由于电源插头没插好。”一位企业人士说。

　　企业服务战略各有不同

　　四川快益点电器服务连锁有限公司是长虹电器专门成立的售后服务子公司。该公司工作人员告诉《电器》记者：“我们三四级市场的售后服务主要采用签约授权的形式，三包保修期内的产品，由企业向服务商免费提供配件和一定的维修费用，由公司客服中心和各分公司、办事处提供订单信息，授权这些签约服务商直接实施服务。”

　　记者通过采访了解到，目前家电企业三四级市场的售后服务的操作模式大同小异，这些服务商构成了企业的维修网络。因此，家电企业在三四级市场的售后服务中，最核心的问题在于企业对服务商的管理——企业需要制定正确的售后服务战略。因此，尽管企业的售后服务模式基本相同，但是每个企业都有自己的服务管理战略和工作方法。

　　经过多年的经验摸索，许多企业在对维修网点的管理方面都颇有心得。四川快益点电器服务连锁有限公司的管理方式较为严格：“授权服务商必须严格遵守公司的管理规定，并接受统一培训，上门服务人员必须达到公司要求才能够上岗，否则一旦造成投诉，公司有权与其解除协议，取消网点的代理资格。”

　　大品牌家电在服务商管理方面都有较为严格的考核制度。据陈海涛介绍，合肥三洋对于服务商考核的制度特别严格，设置了多项指标，比如用户满意度、上门及时性等，定期对服务网点进行优胜劣汰。同时，合肥三洋对服务网点的扶植力度也很大，以保证双方合作。“2009年，我们专门推出一项针对三四级市场售后服务的扶持政策，对于新签约的规模较小的网点，如果一个月的维修单数量小于50张，我们会专门发放一笔支持费帮助他们。”陈海涛说。

　　常年“耕耘”在三四级市场的浙江格凌尼电器有限公司，在售后服务具体管理中有自己的特色。据该公司售后服务部部长张虎介绍，格凌尼在全国每个省份都设有区域售后服务经理，由他们直接对服务商和售后服务事务进行管理，由企业总部对他们的工作实施监控。每个星期售后服务经理都要就自己的工作情况对公司做出书面汇报，每两天电话汇报一次工作行程。“维修配件发放到维修网点，须经这些经理签字确认。他们每个月还要和维修网点进行财务对接。”

　　蒋少绕是格凌尼电器有限公司在湖南地区的售后服务经理，他告诉记者：“我们每个月都会召集服务商进行一次座谈，并针对售后服务的投诉率实施奖罚制度，每个星期还会通过网络和服务商交流，如果他们遇到困难，我们会尽量给予帮助。有时，我们还会直接打电话同投诉的用户进行解释、沟通，必要时还要亲自上门解决用户的问题。”

　　这些区域售后服务经理的作用不容小觑。四川超迪电器实业有限公司在常年的三四级市场家电售后服务中摸索出让经销商做辅助服务的方法，保证了售后服务的及时性。“一般的代理商都有自己的维修工，虽然不是特别专业，但一般的故障问题都能处理，这种双管齐下的方式非常有效。经销商比服务商处理问题的反应速度要快很多，因为这和他自身的经济效益和口碑直接相关。”四川超迪实业有限公司副总经理吴锐说。首页 前十页 上一页 12 下一页 后十页 尾页