在中国显示产业漫长而喧嚣的长河中，彩虹集团电子股份有限公司（彩虹电子）先是成为产业英雄、自主显示品牌的旗手，而后变成产业转型保守派代言人，如今则沦为产业更迭的殉葬品。

    2012年3月底，彩虹电子发布2011年度业绩报告，过去的一个财年，受CRT业务拖累及转型不力，这个长期以来业绩在谷底徘徊的公司再度爆出2.53亿元巨亏，并在疲惫与无奈中关停最后一条彩色显像管生产线，宣布彻底退出彩管业务。

    这标志着中国CRT产业历经数十年辉煌后，彻底成为历史。

    彩虹电子2004年搭乘末班车登陆香港中小板，试图在CRT最后的辉煌期内寻求自我变革。然而，彩虹集团公司（彩虹电子的母公司，下文简称彩虹集团）一再误判产业转型速度，在新的显示生态形成之际“笃信CRT还能辉煌十年”。此后畏首畏尾地向TFT阵营靠拢时，张家港第六代薄膜晶体管液晶显示器（TFT-LCD）生产线夭折又给了彩虹电子致命一击。

彩虹彩管电视。资料图彩虹熠熠

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    20世纪末，在彩虹集团及下属公司多位高层中，有个“比较活跃的年轻领导”让人印象格外深刻：披一身黑风衣，前呼后拥，随从们这个摆座、那个端茶，只要他开口讲话，与会下属无不恭敬记录，派头十足。

    这位喜欢耍大牌的高层便是1999年在彩虹集团下属单位——彩虹彩色显像管总厂担任厂长，在彩虹显示器件股份有限公司（彩虹股份）担任董事长的王李广。大学学历，时年仅37岁的他得意非凡，这也正是彩虹集团的真实写照：年富力强、如日中天。

    “那时世界CRT的价格，中国说了算。”一位液晶行业资深专家告诉《中国经济和信息化》记者，“CRT利润率十几个点，彩虹集团是国内老大，赚大了。”上世纪80年代，这位专家曾经常赶赴彩虹集团蹲点，对当时的彩虹集团可谓了如指掌。

    彩虹集团成立于1977年，是我国“六五”期间为“引进彩色显像管成套技术和设备”而设立的国有独资企业；旗下拥有二级全资、控股公司11家，参股公司9家，拥有2家上市公司：彩虹股份（600707.SH）和彩虹电子（0438.HK）。

    上世纪90年代中后期，彩管企业高管需要疲于应付的并不是LCD（液晶显示器）的替代——或者说他们还没有意识到，热卖的CRT将很快败在当时并不完美的液晶手中——彩管价格的急速波动更令其头疼。

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