依托专业社 再造新体制

清苑县王罗侯供销合作社

清苑县魏村镇是一个农业大镇，原有一个基层社，但由于服务能力弱，辐射带动面窄，难以承担带动全镇农民合作经济组织发展的重任。而该镇的王罗侯村是一个人口比较密集的大村，主导特色产业明显，合作经济比较发达。鉴于此，清苑县供销社为将服务功能进一步向下延伸，在省、市社工作组的具体指导下，因地制宜的整合社会资源，采用专业社+基地+农户的模式，组建了新型的王罗侯供销社。

一、建立新组织

坐落在王罗侯村的永杰农资有限公司是一家有60家经销网点的农资经营企业，是8家名优农资厂家的总经销、总代理，并注册有瓜菜专业合作社。公司负责人有着与供销社联合共同为农服务的强烈意愿，经县社和镇政府协调，由该公司发起并以永杰瓜菜专业社为依托，吸纳周边的诚信小麦、国军玉米、魏村养牛等专业社及208户农民入社，组建了王罗侯供销社。并召开了社员代表大会，通过了章程、财务、社员代表大会、民主议事等制度；选举产生了新的理事会和监事会，还根据精简、效能的原则，设立了办公室、财务部和科技部等职能部门。

二、拓展新服务

（一）开展农资经营服务。一是底价经营，让社员用上最优惠的农资。利用供销社多年来的良好品牌形象，积极在周边村发展农资连锁经营网点，实行五统一管理，即统一进货、统一配送、统一价格、统一门店标识、统一社会服务承诺。目前共发展网点60个，形成了外联厂家、内联农户的农资流通网络。同时，加强和社员联系，经常入村到户走访调查，了解社员需求，努力使组织的农资货源更具针对性、实用性。每到销售旺季，供销社都提前联系厂家，根据社员需求储备充足的农资商品货源，以成本价销售给社员，以最优惠的价格销售给其他农户。据初步统计，供销社每年以进价向社员供应化肥1100吨、农药5吨、农膜10吨。二是保证质量，让社员用上最放心的农资。坚持严把三关,即进货关、储存关、销售关。特别是在进货方面，坚持五不进规定，即没有注册商标的商品不进，没有厂名、厂址的商品不进，没有三证（准产证、许可证、合格证）的商品不进，没有生产日期和保质期的商品不进，质次价高、人情商品不进。同时，积极推行农资商品报检制度、商品追溯制度和销售信誉卡，出现质量问题包赔损失，有效杜绝了假冒伪劣商品的流入和流出。三是示范引导，让社员科学使用农资。针对广大社员对农资使用不科学、不规范的情况，加大示范引导力度。一方面，大力推广测土施肥。供销社技术人员经常深入农户的田间地头，利用购置的测土仪，通过测量土壤成分，根据不同土质，对症下药，统配不同土质所需的化肥，截止目前，已为社员提供免费测土施肥38次。魏村西街农民李老虎种茄子、西红柿3亩，由于用肥方式不当等原因，致使茄子品质下降、产量低，且口感不好，病虫害多发。加入供销社后，通过测土施肥，纠正了他多年重氮轻钾的习惯，用肥量减少了10％，产量却提高了30％，瓜菜品质明显改善。另一方面，积极开展示范引种。在新肥新药推广中，农民普遍存在顾虑，为此，供销社建设了15亩的科技示范田，率先应用新肥新药。沃施宝微生物菌剂是一种新型生物营养剂，供销社把它在示范田的葡萄种植中率先应用，每亩仅用20公斤，效果却非常明显，生长期无黄叶，无大小粒，叶片光亮，病虫害明显减少，成熟以后，果实色泽好，口感好，亩产量增加了300斤左右，亩增加效益800元左右。示范田实实在在的应用效果，打消了社员的顾虑，激发了使用新肥新药的积极性，也使农民从中切实得到了实惠。四是搞好农业技术培训。联合县农合联，邀请保定职业技术学院教授授课，举办蔬菜种植技术培训班5期，印发科技明白纸5000份，培训技术人员38名。

（二）帮助销售农副产品。一是取得农产品无公害认证，确保农产品安全。二是注册瓜菜商标，培育品牌，提高农产品知名度和价格。三是扩大生产规模，培育基地，仅永杰蔬菜专业社就已发展蔬菜大棚198个。截止目前，供销社共帮助农民销售各种蔬菜2500吨。通过与保定生鲜农副产品直销体系开展对接，签订合同量达1200吨，可为菜农增收120万元。

三、取得新成效

（一）产业带动作用明显。新型供销社的组建，起到了良好的辐射带动作用。目前，该社三个专业合作社的入社社员已达168户，带动农户达到1300户，蔬菜种植基地面积扩大到了1500亩，其中蔬菜大棚198个。

（二）促进了农资销售安全。供销社成立以来，以优惠价向社员供应各种优质化肥900吨，农药12吨，使入社社员用上了质优价廉的放心肥、放心药。

（三）树立了供销社新形象。新的供销社成立后，联合专业社开展为农服务工作，带动了当地农业产业的大发展，给农民带来了更多的实惠，彰显了新时期供销社的地位和作用，树立了为农服务的新形象。