他们是农民，没有脱离家乡的土地；他们种地有专业分工，有的分管机械、有的分管销售、有的分管水电；他们按出勤绩效拿工资，有的还是年薪制。在安徽全椒县，一种新型的职业农民正从农民专业合作社里萌生。

1月17日，在全椒县襄河镇邱塘村春华合作社基地，59岁的村民鲁国泉正帮着老伴为合作社人员做饭。“我2009年来到合作社，家里现在不种田了，我自己在两个村民组里干活，老伴负责做饭，一年收入加起来有4万元，比以前种地收入翻两番，吃喝用的都在合作社，工资等于净赚。”已近花甲之年的鲁老汉，眼神中充满着幸福和希望。

据合作社负责人欧春华介绍，合作社目前主要负责人共11人，固定工人26人，技术管理型人员20人，临时工约千余人。工人间又分为长期工、季节工、短工，根据质量要求，工人工资按照田亩耕种面积计算，长期工每天不低于150元，季节工每天约100元，临时工工资当天当结，平均在80~110元之间。

2012年1月，春华集约化农业专业合作社注册登记为《全椒县绿业春华生态农业有限公司》，规模化种植面积11000亩，分布在本村17个村民组，下设主任管理员1人，管理员4人，管理以效益定工资，建立工资发放管理联动机制，实行奖罚到位。2012年公司总收入1400多万元，其中工人工资达到700多万元，占到公司全年收入近二分之一。

“我们现在的农民工资其实就是绩效工资，各个村民组长就是管理员，合作社提供每亩48元的基本工资，剩下的就跟村民组进行产量挂钩，我们为各个村民组设定一个生产基数，超过基数每盈利100元，村民组拿40元，待合作社发展壮大，我们可以将比例提高到80%，调动广大农民的生产积极性；对于生产用工方面，根据地势、水源条件，设定生产效率标准，用工效率低下的，每亩盈利部分合作社拿走一半，用工效率高的，奖励每亩收益的5%。”合作社财务总监、主任管理员高宝山详细介绍了绩效工资管理运行的流程。

作为“全国种粮大户”和“科技示范户”，欧春华和乡亲们奋战在新型农业现代化的道路上。“目前合作社农民平均工资相比以前种地有了大幅度提升，但由于目前农业生产资料、劳动力成本等比例过大，人员工资在全县工资水平中只能处于中低水准，等合作社发展好了，会让乡亲们日子越过越红火的。”看到几位年过花甲的老村民还紧紧跟着他们的“带头人”，记者感受到了新型农民们对现代农业的“新期盼”。

合作社负责销售、采购的张道山，去年家属罹患胃癌，前后共花费医疗费30余万元，这让本来贫穷的家庭雪上加霜，最终社里拿出了15万元，使张道山家属的病情最终稳定下来。

合作社固定人员现在都办理了养老、医疗、工伤、家庭财产等保险，“合作社解决了我们的后顾之忧，别看我今年60多岁了，工作上还有年轻小伙儿的热情呢。”邱塘村东庄、西庄村民组水电工张宏坤笑呵呵地跟记者说道。（杨丹丹 周雷）