集中育秧，既是农业生产力的飞跃，也推动了农村生产关系的变革。

　　专业化分工，商品化供秧，育秧成为一种新兴产业，促进了农业新型经营主体的发育和农业社会化服务体系的建立。种粮大户、农机大户、专业合作社、龙头企业，成为集中育秧的市场主体。一方面，这些主体在育秧插秧经营性服务中，自身实力得到发展壮大。另一方面，育秧成为一种社会化服务，解决了过度分散的家庭经营生产水平低下的问题。

　　监利今年两三个月时间新建起11个大型育秧工厂项目，总投资6000多万元，以社会资本为主，政府补贴不足十分之一。育秧工厂的老板，有的是做超市的，有的是卖农资的，有的是种田大户，他们看好集中育秧蕴藏的商机。华科大硕士刘应文，原本从事商贸行业，他去年10月回到家乡监利黄歇口镇组建大发农机专业合作社，投资500万元建起大型育秧工厂。刘应文介绍，育秧工厂将综合利用，空闲时段种蔬菜，工厂沿路地段将建农机展销中心。机耕机收，育秧机插，统防统治，合作社为周边农民提供水稻生产一条龙服务。

　　集中育秧，促进了土地流转和农业规模经营，也有助于解决未来谁来种田的问题。各地农机合作社、龙头企业建好育秧工厂后，积极流入土地自种水稻。华丰合作社共流入土地2万亩种双季稻。大发合作社，以每亩每年750元的价格，从农户手中先期租赁连片水田1000亩。“租金有点高。但倒逼我们种好双季稻，提高产出。”刘应文说。