重点工程项目单位遇到重大事项和问题，可直接报送分管市领导；所有重点项目可享受资金保障、用地保障等一系列优惠措施日前，高平市出台了八项硬措施，从领导包联、优惠措施、跟踪服务、责任追究等方面进行了明确规定，以全力推进重点项目建设。

一是领导包乡镇联系重点项目。该市四大班子领导每人包联一个乡镇及所属重点工程项目，实现一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底，形成了领导在项目一线指挥、干部在项目一线工作、情况在项目一线了解、问题在项目一线解决的工作局面。二是开通项目直通车。对来高平投资的企业和重点工程项目单位，在项目推进过程中遇到重大事项的，直接报送分管市领导，实行24小时办理工作制度。三是部门包联对口推进服务。该市所有重点工程项目，确定了具体的包联部门，由包联部门针对项目实施的具体情况，跟踪服务，统筹协调，形成工作合力。四是实行月推进会议制度。高平市重点工程领导组每月组织召开项目推进会，了解掌握项目进度，协调解决出现的问题。五是严格目标责任管理。建立工作目标责任制，明确项目建设的年度工作目标，层层细化分解，将指标落实到单位，落实到人头。六是落实优惠政策。所有重点项目在享受转型综改与扩权强县的优惠政策基础上，又新增了资金保障、用地保障、税费减免等一系列优惠政策，同时继续深化行政审批制度改革，推行网上审批、并联审批、联合审批和服务质量公开承诺。七是严格目标责任考核。重点工程推进实施六位一体的综合考评机制，并纳入年度目标责任考核体系，逐季进行考评排队，奖优罚劣。八是加强监督监察。建立了纪检监察、政府督查、媒体监督三位一体的监督检查机制，不定期对重点项目建设情况进行联合督查，对工作不到位、作风不扎实，为项目推进设置障碍的部门和个人从严问责。