便民连锁店是农村现代流通网络的终端，是最贴近农民的基层经营服务机构，从2006年开始，安泽县供销合作社联合社坚持把发展便民店与新农村建设、新网工程建设紧密结合起来，5年内在全县104个行政村发展106个便民店，总营业面积达6610平方米，店均62平方米，提前两年实现省政府提出的便民店覆盖行政村的目标。便民连锁店不仅成为新网工程的前沿阵地和基础工程，同时也成为该县政府的惠民店、农民的贴心店、经营者的称心店、新农村的风景店。

配送业务对供销社来说并不陌生，该社着眼现代化流通业方向，围绕县有配送企业、乡有便民超市、村有便民综合服务店三级网络框架，以原有的公司、企业和场地为依托，以日用消费品、农资、食盐、烟花爆竹、再生资源回收为龙头组建了6个配送中心，并将企业的经营、配送融为一体，形成了和便民店相配套、以点连线、以线连网的新型配送经营格局。

合作经济组织是农民从生产经营走向市场、提高农民组织化程度的重要载体。该社以服务农村为大局，先后改行政区建制为经济区域建制，在撤乡并镇的改革中将原来11个供销社调整为5个中心供销社，并根据各乡镇种植生产规划、产业结构，组建了农资、药材、蔬菜、玉米、小杂粮5个专业合作社。成立了科技推广服务中心，组织化肥厂家、技术人员深入乡镇建立示范基地，开展测土配方施肥，提高了粮食产量。同时，编写了《农民实用技术辅导资料》一书，利用冬闲季节为农民辅导农业科技实用技术。发展农民经纪人队伍组织3个，为农民的生产、加工、销售提供信息、物资、运输、储藏等服务。通过这些服务载体，使当地农民得到了每年增收近500万元的实惠。

根据本县山大沟深、土特产品及农副产品资源丰富农民收入却不高的实际，该社以基层供销社为依托组建了一个以小红谷为主要产品的小杂粮专业合作社，开展了购销、生产、加工业务。本着先发展后规范的原则，该社对本地盛产的蘑菇、木耳、黄花菜、黄豆、绿豆等进行加工包装推向市场；还建立与农户合股的优质杂粮基地2000亩，仅小红谷年产量就达80万斤，为企业创利20万元；并申报注册了墚上绿商标，不仅市场销售看好，还创立了自己的小杂粮品牌。同时，该社先后引回项目10余个，投资300万元新建烟花爆竹专用库1座，恢复延伸了再生资源回收业务和网络。